腾讯文库搜索-案例分析:富士康粗放管理引发的冲突

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富士康采购流程管理

富士康采购流程管理21 世纪的企业竞争,是价值链的竞争。而作为一个 OEM 代工企业,富士康的核心竞争力,除了表现在其强大而有竞争力的制造能力外,就是他优秀于竞争对手的供应链,尤其是其采购体系,很值得

富士康经济运行分析报告

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富士康改善报告

富士康改善报告近年来,富士康一直备受关注,公司在劳工权益、环境保护、供应链责任等方面遭遇一系列负面报道。然而,在持续改善的努力下,富士康逐渐走上了一条更加可持续和透明的发展道路。本文将对富士康近期的改

富士康生产管理体制

系列二:富士康生产体制——规训与惩罚的劳动集中营作为世界最大的电子产业专业制造商, 富士康早已成为中国出口导向型企业的榜样, 成为中国经济发展模式的一个缩影。 然而, 今年 1 月到 8 月接连发生的

富士康绩效管理-PPT课件

- 富士康绩效管理 - 课程内容 - 第一部分 绩效管理概述第二部分 绩效管理体系第三部分 绩效考核技术交流:未来绩效考核的发展与建议

管理学案例——富士康事件的前前后后

管理学案例——富士康事件的前前后后任课老师:程文文副教授CompanyLOGO厦大MBA2010级福州班第一组小组成员:陈锦林姿蓝瑾金羽李剑锋刘必钦1792010115063017920

浅析富士康现行管理模式及其利弊

浅析富士康现行的管理模式及其利弊 摘 要:接连的“十一跳”将富士康推上风口浪尖,其管理模式也遭到越来越多人的质疑。富士康现行的生产方式为流水线作业,其管理模式被大众认定为泰勒制。笔者与其小组成员通

管理学概论报告——富士康跳楼事件管理学分析

富士康跳楼门的管理学分析一、背景资料  富士康科技集团创立于 1974 年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等 6C 产业的高新科技企业。然而这个著名的企业 ,在2010 年

从管理心理学角度看富士康跳楼事件

从管理心理学角度分析富士康跳楼事件 引言富士康公司是专业从事电脑、通讯、消费电子、汽车零组件等产业的高 新科技企业,是全球最大的电子产业专业制造商。然而在2010年,“富士康”成为搜索热词,然而人们对

富士康的供应链管理

以富士康为例深入挖掘供应链管控的核心与本质一、全球代工之王——富士康成功的奥秘揭示 富士康 鸿海集团 是专业生产 6C 产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商) 是全球最大的电子制造商 在

富士康实习日记

富士康实习日记富士康实习日记 7月14日,雨。明天就要去烟台了,兴奋又紧张,不知等待我的将是什么。7月15日,多云。报到第一天,发了蓝色工服和静电帽,看到了车间和流水线。线上工人们的节奏让人震惊。明天

富士康离职证明新

富士康离职证明富士康离职证明1xxx先生/女士/小姐(身份证号为)自xxx年xx月xx日入职富士康公司担任xxx部xxx职务,至xx年xx月xx日因个人原因申请离职,在职期间无不良表现,经协商一致,已