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汇仁集团绩效考核管理制度
汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年6月25日目 录 TOC \o "1-2" \h \z 第一部分 总则 4一 目的 4二 释义 4三 基本原则 4四 适用对象 5五 绩效考核权限 6
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汇仁集团部门绩效考核方案
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汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表
HYPERLINK "http://www.manaren.com/" www.glzy8.com 海量免费资料尽在此汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称:人力资源部
汇仁集团营销部门绩效考核表
分总末位淘汰制综合考核评分表姓名 单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门(人)实得分领导评分对公司忠诚,敢说敢干,与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的
汇仁集团部门绩效考核方案
汇仁集团部门绩效考核方案部门绩效考核释义本方案所指部门,包括集团各一级部门、公司、事业部等单位,及其下属各中心、各科室、各车间等二级、三级部门。部门绩效考核是对各业务体系部门的工作计划、计划指标达成情
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表
海量免费资料尽在此汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称:人力资源部 填表人姓名:序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表
HYPERLINK "http://www.manaren.com/" www.glzy8.com 海量免费资料尽在此汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称:人力资源部
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表ly0529
汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称:人力资源部 填表人姓名:序号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要性排名权重该指标是否
汇仁集团【汇仁集团管理咨询培训计划(合同附件三)】
汇仁集团【汇仁集团管理咨询培训方案(合同附件三)】 汇仁集团管理咨询合同附件三 汇仁集团管理咨询培训方案 培训方案 专题培训:企业战略规划的制定、财务管理、预算管理、绩效与薪管理。 方案培训:根据工程
汇仁集团岗位编制
汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司目 录 TOC \o "1-5" \h \z \u 总裁 4副总裁 4总裁行政助理 4总裁公共关系助理 4总裁办 5投资发展部 5制造事业部 61计划调度中心
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