生产管理5S内部审核检查表

生产管理5S内部审核检查表受审部门部门责任人审核人审核口期审核情况5S活动审核项目审核内容审核记录评价整理整顿清扫清洁素养

精选酒店5S检查表及5S检查表的编制DOC7页

附录：5S检查表及5S 检查表的编制案例1：整理和整顿活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1物品分类及存弃规则未建立物品分类及存弃规则（1分）物品分类及存弃规则不太完善（2分）物品分

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六、5S检查表（工厂现场诊断用）项目 检查内容 配分 得分 缺点事项(一) 1.是否定期实施红牌作战（清楚不必要品） 5整　2.有无不用或不急用的夹治具、工具 4理　3.有无剩料等近期不用的物

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5S管理检查表日期：_______________ 被检查部门______________ 检查人：______________________________________序号类别内

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汽车4S店5S管理检查表管理部门（总经办、人事行政部、财务部、市场部、客服部）受评区域序号检查项目优中差检查评价1分0.5分0分办公室1室内地面是否保持干净、卫生，地面无烟灰烟头，烟灰缸及时清理2办公

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5S 检查表（现场使用）被检查部门：项 目整理整顿清扫清洁检检查人：查 内 容 配分检查日期：负分 得分是否定期清除不必要品，并对在使用的物品予以标识？ 4 物料摆放是否整齐？ 5 物品放置是否得当?

生产管理--办公室5S检查表 精品

办公室5S检查表返回类别内容满分得分问题点整理1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非必需品）42公告栏有无过期的公告43桌子抽屉是否杂乱44有无必要的隔间妨碍办公室良好视野45下班时桌面上是否干净利落4整

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5S查核表检查日期检查人： 项次查检项目查检状况分数（满分100）东丽厂西青厂北辰厂备注1．整理(满分25分)3137281消防通道消防设施有很多东西，或

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5S检查表第 周 年时间（月/日）部门/区域状况/具体时间核分检查人员通知人员注：1）核分分数从+5到-5分2） 针对整理整顿不当，管理部总务人员通知部门经理改善并记录下来。3） 总务人员每月初统计月

行政5S检查表

东莞市宝瑞电子有限公司5S检查表检查区域行政日期 月 日 --- 月 日周总计折算得分序号检查项目配分每日实际得分（周日除外）周一周二周三周四周五周六1清洁工具随意乱放，无定

5S现场检查表

5S现场检查表1）整理项次检查项目等 级得分查 检 状 况1通道状况一级（差）0有很多东西，或脏乱二级（较差）1虽然能通行，但要避开，叉车不能通行三级（合格）2摆放的物品超出通道四级（良好）3超

酒店5S检查表及5S检查表的编制(DOC 7页)

附录：5S检查表及5S 检查表的编制案例1：整理和整顿活动检查表序号检查内容检查标准检查方法检查结果纠正跟踪1物品分类及存弃规则未建立物品分类及存弃规则（1分）物品分类及存弃规则不太完善（2分）物品分