注塑车间6S管理标准及考核评分

注塑车间6S管理标准及考核评分项目标准及检查内容分值评分定制区划线及通道线定置区域划线完整，每个区域必须用斑马线划分3　各通道畅通，通道内不摆放物品、杂物，通道线不占压3　所有物料规划摆放区域，按规定

注塑模具保养高效管理程序

长安汽车注塑模具保养管理程序1YF‐XM09‐2015范围本程序文件适用于长安汽车所有注塑模具。目的 2为了提升量产注塑模具使用寿命，提高产品质量，提高模具生产效率，降低模具故障率。特制定本程序文件。

注塑生产管理程序

注塑生产管理程序ISO9001：2015）1.0目的对注塑生产管理计划的制定与推前进行控制，保证能按质、按量、准时达成生产任务。2.0合用范围合用于企业注塑生产计划与塑胶产质量量的控制。3.0职责3.

2021注塑机车间管理制度

注塑机车间管理制度 注塑车间规章 为了使注塑车间整体形象更进一步，为了的安全得到保障，为了我们的产品质量做得更好，为了我们车间的环境更舒适，特定下以下规章制度，希望每一位员工从我做起，一起努力： 一、

注塑车间管理规定

注塑车间管理规定注塑车间管理制度目的：为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度。严格遵守《公司管理制度规定》及《注塑车间管理制度》。

注塑生产班长的教育文件班组长在现场管理

现场管理 现场管理的金科律生产活动的6条基本原则现场的日常工作（QCD）作业日报的管理现场管理的实施方法生产准备目标管理与管理项目抓信重点晨会制标准与标准化问题的把握与改善P、D、C、AQC七

注塑科计件管理规范

注塑科计件管理规范一、目的：为提升生产效益，优化生产，提高品质，以达到公司与员工互利互赢。二、范围：1、注塑车间与产成品生产有关的所有工时事务都在计件范围。2、仅将工时实施计件，公司负责提供材料、设备

注塑模具管理程序

模具管理控制制度目的确保对模具的制作、验收、使用、维护、保养直至报废整个过程的有效管理；保证模具品质满足生产需求。范围适用于本厂使用所有注塑模具管理职责3.1模具工程师参与新产品的模具设计与开发，针对

注塑车间管理各种

、八 、亠前言注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶 原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料 等，这些给注塑车间的管理带来了

注塑工艺知识管理培训

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注塑管理流程概述

注塑管理流程前 言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间

注塑车间管理手册

一、简介注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业。注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、