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- CMMI3基础培训 - ---如何将CMMI的过程融入到实际项目Clark - 培训目的 - 使大家能够了解为什么需要使用

目标管理-CMMI目标 精品

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CMMI基本流程

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CMMI5文档之配置管理流程图

组建 CCB/记录及报告配置状态 / 工作产品检查 /识别配置项定义软件配置管理配置管理计划变更控制(基于基线域)变更控制(基于开发域)其基线发布 / 产品发布立项 组建 CCB(项目核心

【管理精品】能力成熟度模型CMMI

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配置管理实现CMMI

§1. 基线管理 §1.1 识别配置项 1. CMMI要求:具有文档化的配置项选择准则,并依据该准则进行选择配置项和确定组成配置项的工作产品。 注:关键差距在于有没有这个文档作为指导。

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项目监督和控制方针 前 言项目监督和控制(PMC)的目的是建立对实际进展的适当的可视性,使管理者能够在软件项目执行明显偏离软件计划时采取有效措施。项目监督和控制包括对照文档化的估计、承诺、和计划来