海尔的业务流程再造探析

西南财经大学硕士学位论文海尔的业务流程再造探析姓名：张世贤申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：赵振铳20060501摘要自9 0年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论

业务流程再造—海尔案例

业务流程再造——海尔案例一、基于业务流程再造的管理革命海尔的业务流程再造：主要实施组织构造的再造，变传统金字塔式的直线职能构造为扁平化、信息化、网络化的市场链流程，以订单信息流为中心带动物流、资金流的

海尔案例分析

关于“海尔”的案例分析海尔集团是世界第四大白色家电创造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗 下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、创造基 地和贸易公司，全球员工总数超过五万

《透过海尔看海尔》课件

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海尔企业文化手册

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海尔集团企业间采购B2B电子商务业务流程

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海尔的流程创新模式

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海尔集团业务流程再造模式

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海尔企业文化手册(海尔)

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海尔集团—内部环境分析

海尔集团一内部环境分析海尔集团是一家全球领先的家电和消费电子公司，总部位于 中国青岛。海尔集团的内部环境分析如下：.组织文化：海尔集团的组织文化强调创新、开放和自主创 业精神。公司鼓励员工创新和尝试新

海尔集

- 海尔集团财务报表分析 - 分析人：郭苏 - 海尔集团简介 - 海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是中国第一大白色家电制

海尔流程再造案例

1.业务流程再造概述1.1业务流程再造的定义业务流程再造(简称BPR)，亦有学者称其为“流程再设”、“再造工程”等，就是从顾客的需求出发，对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，通过对其构