海尔多元化战略管理分析过程

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个人阅读笔记作业张瑞敏：互联网工业变革之路的海尔实践[修改版]

第一篇：个人阅读笔记作业张瑞敏：互联网工业变革之路的海尔实践读后心得 -张瑞敏：互联网工业变革之路的海尔实践 读完张瑞敏的这片会议演讲稿，第一个印象就是他讲话的切入点：从认识这个世界的方法论入手，在看

海尔集团战略研究(1)

海尔集团战略研究 ———论海尔集团发展战略一、公司概况海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和

海尔名牌战略解析

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海尔集团国际化战略分析

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发展战略-海尔的阶段性发展战略 精品

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【PPT+演讲全文】张瑞敏精讲海尔在互联网时代转型的探索方向（最终5篇）[修改版]

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海尔的国际化战略

海尔的国际化战略“国际化”这个概念在一些企业眼里就是出创汇，而且是给国外大公司做定牌，这种企业现在为数不少；“国际化”在另一些企业眼看来是自讨苦吃，“凭着12亿人口的中国市场的肥肉不吃，为什么要到国际

海尔名牌战略解析

海尔名牌战略解析 相当多的企业，对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲，表现在三个方面：  　　一、认为名牌与自己无关。我是中小企业，甚至是困难企业，还让我搞名牌？名牌战略是大企业的专利。 　　二、认为

海尔集团战略分析

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海尔企业战略分析

海尔企业战略分析综合案例分析——海尔的企业战略 摘要:海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。面对新的全球化竞争条件～海尔为创出中国人自己的世界名牌而持续创新着。海尔的成功有目共睹～我们

海尔集团战略管理浅析

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