【品牌战略】海尔集团的跨国发展战略

海尔集团的跨国发展战略1．产品出口与海外投资状况 可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在

海尔公司的战略分析2

海尔冰箱的pest环境分析 企业要在激烈的市场竞争中求生存，谋发展，就必须自觉地从实际出发，对企业的未来做出总体运筹和谋划，制定并实施企业的发展战略。自从中国加入WTO以来，强化企业发展战略的理论、方

海尔集团的名牌战略

海尔集团的名牌战略1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛电冰箱总厂，由青岛市家电公司副经理张瑞敏 出任厂长。当时这家企业的状况是亏损147万元、几乎一半人想调走，尤其给人印象最深的就是满车间

海尔集团的人力资源战略管理

海尔集团的人力资源战略管理 海尔概况： 企业战略发展三阶段 海尔的前身是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术基础上成立的青岛电冰箱总厂，经过十几年的发展现已成为国家特大型企业集团。

海尔战略损益表解读

海尔公司的“战略损益表”带给我们的启示    海尔基业常青管理模型——宙斯（ZEUS）模型给海尔集团公司带来了新的管理模式，取得了巨大的成功。今天在外部看来，这个模型也能够我们的管理经营工作也带来很深

浅析海尔服务营销战略

浅析海尔服务营销战略摘 要：随着经济的日益发展，企业间的竞争除了硬实力之间的较量, 软实力的博弈也日趋重要，尤其是人性化的服务更是企业文化的灵魂所 在，而与时俱进的融合和创新更是企业的生存之道和永不衰

海尔的战略管理分析

08030421 人力 2 陆淼海尔的战略管理分析一、海尔简介海尔是世界白色家电第一品牌，1984 年创立于中国青岛。截至 2009 年，海尔在全球建立了 29 个制造基地，8 个综合研发中心，19 

海尔国际化战略经典课件

- 海尔-国际化战略 - 海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球大

海尔全球化战略分析

—— ——全球化战略分析 全球化战略分析••海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。公司 海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商 公司1984年创立于青岛。创业

海尔集团成功战略分析的论文

海尔集团成功战略分析的论文摘要:海尔集团是世界500强企业,其发展经验值得借鉴。通过对海尔集团不同发展阶段的成功战略进行总结,并着重分析“吃休克鱼”战略,说明了好的战略对一个企业的重要性。 关键词:

海尔地产战略诊断

- 海尔房地产战略管理咨询项目战略管理诊断报告 - 2007年6月 - 北大纵横管理咨询公司 - 导读

海尔企业发展战略

海尔企业发展战略提要:海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术__，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的__小厂迅速成长为中国家电第一名牌。简要分析海尔在发