精选浅析海尔公司扁平化组织结构进程

海尔公司扁平化组织结构进程分析摘要：企业的组织结构面临着知识经济的严峻挑战，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日益变化迅速的经营环境。金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代，企业的组织结构趋

海尔公司组织结构图.doc

一、“海尔”简介 海尔集团创立于 1984 年 年，经过 20 多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家 现已成为世界第四大白色家 电制造商、中国最具价值品牌 中国最具价值品牌。“海尔”旗下

管理学角度看海尔集团的组织结构图

海尔集团的组织结构图组织是管理的一项重要职能，是贯彻执行管理决策职能的保证。组织是为了实现高效的运行，需要合适的有序的结构。有效地组织结构能使组织中人员之间得以有序得分工协作，使资源得以共享、机制得以

海尔集团的组织结构分析报告

海尔集团的组织结构分析报告事业部制，亦称“M”型组织，它是以目标和结果为基准来进行部门的划分和组合的。就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是

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海尔公司扁平化组织结构分析

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海尔公司扁平化组织结构进程分析

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浅析海尔公司扁平化组织结构进程

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人事管理-海尔公司扁平化组织结构进程分析

海尔公司扁平化组织结构进程分析摘要：企业的组织结构面临着知识经济的严峻挑战，传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日益变化迅速的经营环境。金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代，企业的组织结构趋