海尔的阶段性发展战略

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发展战略-海尔的阶段性发展战略 精品

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海尔的阶段性发展战略

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精选海尔的阶段性发展战略解析

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海尔阶段性发展战略分析 组长：闫超 组员：魏璐佳、唐华、陈瑜、蒋晴海尔的阶段性发展战略海尔集团是世界

海尔的阶段性发展战略分析

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海尔的发展战略

海尔的发展战略企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，就必须对自己的行为以及未来的发展进行统一规划。20世纪60年代企业发展战略以一种具有科学性的概念，开始在美国的企业管理学中使用。20世纪80年代做

【品牌战略】海尔集团的跨国发展战略

海尔集团的跨国发展战略1．产品出口与海外投资状况 可以说，即使在企业发展的初期阶段，作为十分具有超前意识的企业家，张瑞敏就在为企业向国际市场发展，进行准备工作。在他到青岛电冰箱总厂仅4年后，当产品在

海尔企业发展战略

海尔企业发展战略提要:海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术__，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的__小厂迅速成长为中国家电第一名牌。简要分析海尔在发

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海尔集团的发展战略、名牌战略阶段（1984年一1991年）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠 定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。海尔集团实施名牌战略所采取的措

组织变革案例1：海尔集团发展战略阶段与组织变革

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海尔集团的跨国发展战略

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