海氏岗位评价体系

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海氏岗位评价体系

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岗位价值评估表(海氏)

海氏评估体系应用说明 海氏评价体系因为具有很多明显的优点而被广泛认同和应用。它的分值设置科学且固定，不受人为因素影响，因而较为公正和客观，而且它采用抽象因素，适应各种不同类型的企业和岗位。据统计

海氏岗位评价法教程

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岗位价值评价结果(海氏法)

岗位价值评价表评价项目知识和技能（1）解决问题能力（2）承担的职务责任（3）知能与责任权重（4）综合得分专业理论知识管理 诀窍人际 技能得分思维难度思维环境得分行动 自由度职务对后果

海氏岗位评价方法(03版)

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海氏岗位价值评估系统

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岗位职责-海氏评价法——职位评价法 精品

海氏评价法——职位评价法背景：50年代初，Edward N. Hay 与Dale Purves 共同开发了指导图表法。这也是当前使用最多的职位评价方法之一。它基本综合了评分法和要素比较法的特点，主要用

海氏岗位评价方法(03版)

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海氏岗位评价评分表

表一--知识技能评价岗位所属部门：评价岗位的名称：评分人：a-起码的：仅关注活动的内容和目的，而不关心对其它活动的影响。b-相关的：决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等。c-多样的：决定一

岗位职责-海氏职位评价系统 精品

海氏职位评价系统海氏职位评价系统又叫“指导图表—形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。他有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界各

海氏职位评价法

海氏(Hay)职位评价法 一、海氏工作评价系统: 海氏工作评价系统又叫“指导图表一形状构成法”,是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值