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清华大学战略管理笔记

战略管理笔记 1、自然竞争与战略竞争 从总体上看,中国企业仍处在自然竞争的水平上,而跨国公司则处在战略竞争的水平上。自然竞争 O 主要依靠本能或直觉作出反应,是随机的过程。 O基

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1、自然竞争与战略竞争 从总体上看,中国企业仍处在自然竞争的水平上,而跨国公司则处在战略竞争的水平上。自然竞争主要依靠本能或直觉作出反应,是随机的过程。基于对局部环境的模糊感知和对强者行为的追随与模

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战略管理-清华大学创新经营与战略管理总裁高级研修班 精品

清华大学创新经营与战略管理总裁高级研修班 沐浴清华大学名校文化,搭建总裁同学精英人脉  战略经营把握发展方向,以道御术力推企业前行在 “ 战略制胜 ”的时代,企业家要在战略高度上,运筹帷幄,决胜千里,

清华大学创新经营与战略管理总裁高级研修班

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清华大学战略管理与产业信息化CIO运营高管班

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战略管理-清华大学企业管理与战略投资总裁研修班 精品

清华大学企业管理与战略投资总裁研修班改革开放,风雨辉煌。30多年一路走来,中国企业已初步实现了原始的积累。在我们经济全面融入全球经济并一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理

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战略管理-清华大学著名战略专家演讲——企业战略 1 精品

- - - 《企业战略》 - 刘 冀 生 清华大学经济管理学院教授、博士生导师 成伟企业管理顾问有限公司 董事长

清华大学战略管理与产业信息化CIO运营高管班

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第十单元多角化战略(战略管理-清华大学,刘冀生)

- 第十单元 多角化战略 - 一、多角化战略的概念 是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动,同时向不同的行业市场提供产品或服务。 - <#>