物料部流程图物料代用控制流程

1. 目的对代用物料进行确认，保证经确认之代用物料符合产品质量要求。2. 适用范围1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料；2由于设计更改工程变更或订单取消但已经进

退换物料控制流程

1. 目的保证退换物料流程畅通，控制物料不良，加强供应商对不良物料的重视。2. 适用范围来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品。3. 退换物料控制流程/职责和工作要求流 程职

物料库存控制流程

流程名称主负责部门编制人仓储部物料库存控制流程仓储部生产部4•物料采购7填制领料单流程编号总负责人编制日期采购部开始1•编制物料采购管理制度11•提出物料库存预警12.物料库存分析6•物料存储管理5.

退换物料控制流程

1. 目的保证退换物料流程畅通，控制物料不良，加强供应商对不良物料的重视。2. 适用范围来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品。3. 退换物料控制流程/职责和工作要求流 程职

物料计划控制流程2

物料计划控制流程1. 目的编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2. 适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划。3.1 物

物料控制流程

目录壹、物料管理的概论 1贰、物料分类 4参、物料编号 7肆、物料计划 13伍、存量管制 16陆、请购采购 25柒、催料作业 31捌、收料作业 34玖、验收作业 36拾、协力厂商的管理 38拾壹、物料

物料代用控制流程

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呆滞物料控制和处理办法，呆滞物料管控流程与奖惩规定

库存呆滞物料控制和处理办法，呆滞物料管控流程与相关奖惩规则全文目录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc355937177" 一、目的 PAGEREF

物料请购控制作业流程

物料请购控制作业流程1.0 目 的规范物料请购、审批，确保满足生产，预防呆滞料产生，控制物料采购及库存成本。2.0 范 围适用于本公司所有外购物资。3.0部门职责3.1各部门确认所需物料种类、型号

精品文档-12 生产物料控制作业流程图doc

生产物料控制作业流程图序号流程责任人使用表单作业内容1市场部/PMC《生产任务书》1.市场部根据季度销售计划，结合物料库存，拟定《生产任务书，领导审批后，两个工作小时内传真到PMC部。2.PMC部收到

【管理精品】预订物料控制流程

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【企业制度】退换物料控制流程

【企业制度】退换物料控制流程1. 目的保证退换物料流程畅通，控制物料不良，加强供应商对不良物料的重视。2. 适用范围来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品。3. 退换物料控制流