物料部流程图生产计划编制及执行监督流程

1. 目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成，并对生产计划的完成情况进行监督。适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。3. 生产计划编制及执行监督流程/职责和

新物料导入作业流程

新物料导入作业流程作者:陈晓君签名：标准化审查：文件编号:WI-QC-10025版次:V1.0密级度:□机密保密页码:1of3初审人：陈晓君签名：复审：(请以下部门/

SAP物料主数据维护管理流程

业务蓝图设计流程编号SCM-MST03-01物料主数据维护管理流程目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc149560088" 1．文件控

物料肃清管理流程[模板]

物料肃清管理流程1.目的为了对量产前变更物料、生产过程或客诉重大品质异常物料、返修/返工物料等进行有效的区分和处理，防止混料发生, 明确各环节的任务与角色，特制定本流程。2.概述本文描述了对量产前变更

产品外购外协物料流程管理规定

产品外购外协物料流程管理规定1目的范围1.1对产品外购外协物料实施有效控制，规范产品外购外协物料流程。l.2本规定适用于产品外购外协物料的管理。2规范性引用文件 Q／CDHXG05001-2

【企业制度】退换物料控制流程

【企业制度】退换物料控制流程1. 目的保证退换物料流程畅通，控制物料不良，加强供应商对不良物料的重视。2. 适用范围来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品。3. 退换物料控制流

试产物料的跟踪流程doc

天马行空____： HYPERLINK "http://t.__.com/tmxk_docin" http://t.__.com/tmxk_docin ；__:13182411__；__群：17556

车间物料管理流程

生产物料管理流程目旳：规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，及时理解物料信息.使用范畴：生产管理部。1、领料流程：1.1 接PMC筹划部生产任务单、领料单。1.2 核对生产任务号（制造单号）与

物料价格审批流程6

1. 目的规定采购价格审批的流程，为降低和控制采购成本提供保证。2. 适用范围适用于本公司所有物料价格的审批。物料价格审批流程/职责和工作要求流 程开 始 N

【企业制度】退换物料控制流程

1. 目的保证退换物料流程畅通，控制物料不良，加强供应商对不良物料的重视。2. 适用范围来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品。3. 退换物料控制流程/职责和工作要求流 程职

物料请购控制作业流程

物料请购控制作业流程1.0 目 的规范物料请购、审批，确保满足生产，预防呆滞料产生，控制物料采购及库存成本。2.0 范 围适用于本公司所有外购物资。3.0部门职责3.1各部门确认所需物料种类、型号

物料部管理流程汇总5

目的确保收料、入库、储存、防护和发放的准确，责任分明，完善库存管理。适用范围适用于仓储部所有物料及半成品基板、模组的管理。职责仓储部的员工按要求执行，管理人员负责监督检查。相关文件4.1《客户提供物资