【企业制度】退换物料控制流程

【企业制度】退换物料控制流程1. 目的保证退换物料流程畅通，控制物料不良，加强供应商对不良物料的重视。2. 适用范围来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品。3. 退换物料控制流

【企业制度】退换物料控制流程

1. 目的保证退换物料流程畅通，控制物料不良，加强供应商对不良物料的重视。2. 适用范围来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品。3. 退换物料控制流程/职责和工作要求流 程职

试产物料的跟踪流程doc

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车间物料管理流程

生产物料管理流程目旳：规范物料运作管理，提高生产效率，简化物料流程，及时理解物料信息.使用范畴：生产管理部。1、领料流程：1.1 接PMC筹划部生产任务单、领料单。1.2 核对生产任务号（制造单号）与

物料价格审批流程6

1. 目的规定采购价格审批的流程，为降低和控制采购成本提供保证。2. 适用范围适用于本公司所有物料价格的审批。物料价格审批流程/职责和工作要求流 程开 始 N

物料请购控制作业流程

物料请购控制作业流程1.0 目 的规范物料请购、审批，确保满足生产，预防呆滞料产生，控制物料采购及库存成本。2.0 范 围适用于本公司所有外购物资。3.0部门职责3.1各部门确认所需物料种类、型号

物料部管理流程汇总5

目的确保收料、入库、储存、防护和发放的准确，责任分明，完善库存管理。适用范围适用于仓储部所有物料及半成品基板、模组的管理。职责仓储部的员工按要求执行，管理人员负责监督检查。相关文件4.1《客户提供物资

生产计划与物料控制管理流程

编制部门总经办编制审核总则第一条 目的提升公司产品生产能力，满足不断增长的市场需要解决企业因生产与各职能部门之间存在的各类问题有效实行公司“零库存“管理目标，降低物料损耗通过责任考核控制生产成本，

物料价格审批流程6

1. 目的规定采购价格审批的流程，为降低和控制采购成本提供保证。2. 适用范围适用于本公司所有物料价格的审批。物料价格审批流程/职责和工作要求流 程开 始 N

物料申购流程图

物料申购流程图责任部门/人主要流程__细节相关制度、表单经理级 库管 总裁财务部采购 库管申请人 使用部门填写申购审批单，注明申购物品的名称、单位、数量、规格、事由以及要求到货时间，注：活

物料代码输入ERP系统流程6

目的 使MRPⅡ系统的供应商规格范围吻合合格供应商的限定。2. 适用范围本公司所有合格供应商的物料代码。流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开发中心开发中心 采

物料管理制度流程

物料管理流程方式 物流运作章程目的：为使物料管理运作有章可依、有依可循，杜绝运作中物料漏洞，严格控制浪费，合理利用物料，有效节约成本。特制定此规章。一、企业成功的物料管理具备的条件：（一）、完善的管理