物料计划控制流程2

物料计划控制流程1. 目的编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2. 适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划。3.1 物

生产计划与物料控制管理流程

编制部门总经办编制审核总则第一条 目的提升公司产品生产能力，满足不断增长的市场需要解决企业因生产与各职能部门之间存在的各类问题有效实行公司“零库存“管理目标，降低物料损耗通过责任考核控制生产成本，

PMC培训资料-生产计划与物料控制

- - PMC培训资料-生产计划与物料控制 - - - PMC概述生产计划管理物料控制管理PMC与

物料部流程图物料代用控制流程

1. 目的对代用物料进行确认，保证经确认之代用物料符合产品质量要求。2. 适用范围1当生产出现紧急缺料而仓库有某种物料的规格与标准料表所需求规格相近的物料；2由于设计更改工程变更或订单取消但已经进

退换物料控制流程

1. 目的保证退换物料流程畅通，控制物料不良，加强供应商对不良物料的重视。2. 适用范围来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品。3. 退换物料控制流程/职责和工作要求流 程职

生产计划与物料控制培训总结

生产计划与物料控制培训总结 篇一：生产计划与物料控制培训心得 生产计划与物料控制培训心得 今天，非常有幸参加公司组织的关于生产计划与物料控制的培训活动，在这一天的学习过程中，本人一边听老师的精彩演讲，

pmc生产计划与物料控制

pmc生产计划与物料控制PMC生产计划与物料控制PMC是指生产计划与物料控制，其目的是通过合理的计划 和控制，提高生产效率，保证生产质量，最大化降低成本，实 现生产全过程的优化管理。PMC的主要工作内

生产计划与物料控制

生产计划与物料控制 一、为什么学习本课程各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争的微利时代。物料资金一般占企业营运资金的55%—80%，而生产进度依时完成,直接影响客户合作

物料需求计划管理流程

目 录 TOC \o "1-3" \h \z HYPERLINK \l "_Toc107285411" 1 文档保存及批准 PAGEREF _Toc107285411 \h 3 HYPE

退换物料控制流程

1. 目的保证退换物料流程畅通，控制物料不良，加强供应商对不良物料的重视。2. 适用范围来料不良、特采物料、作业不良和不能适应公司工艺要求的良品。3. 退换物料控制流程/职责和工作要求流 程职

物料计划与库存控制

- 物料计划与库存控制(PMC)(实战版本) - 2019 - - 第一部分 生产计划与库存控制概述

生产计划及物料控制程序

目的此程序的目的是為檢討客戶要求及內部能力,以确定能滿足客戶要求,并統籌各營運細節范圍包括所有在富士電机(深圳)有限公司生產之業務參考F-OPQ-07-004 采購程序F-OPQ-07-010 不