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生产计划与物料控制及交期全面管理
《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》(2天/12小时)一、本课程培训的目的:“计划又要改!你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!
[精选]物料计划与生产管理实务
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公司物料仓库管理制度
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物料计划员工作总结报告
物料方案员工作总结报告 物料方案员的工作是对车间生产线或班组正常运作的物料需求的相应供给的任务,为生产线的顺利进展提供有力的切实的前提和保证,下面是物料方案员工作报告,欢送参考阅读! 时间过得
《物料需求计划》课件
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金蝶k3《08物料需求计划管理操作规程》
文档控制更改记录日期作者版本更改参考2010年04月1.0分发拷贝号名字区域目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc136426408" 第1章
物料申请采购工作计划
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机物料消耗定额管理制度范文一、目的与依据本制度的目的是规范和管理机物料的消耗定额,以确保生产过程中的合理消耗和有效使用。同时,本制度依据国家有关法律法规、企业内部管理制度以及行业标准进行制定。二、适用
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