物料与采购管理制度

物料与采购管理制度 　　(一) 材料分类编号　　1.原料、物料的划分　　2.常备料与非常备料划分　　3.编号原则设定　　(二) 存量控制　　1.管理基准设定　　2.用料差异管理　　(三) 请

管理制度-库存物料盘存管理规程 精品

起草部门质管部颁发部门GMP办公室颁发日期制 定 人制定日期文件编号SMP－D－001-1审 核 人审核日期批 准 人批准日期执行日期分 发人事部、质管部、生产技术部、工程部、生产车间1、 目的

物料盘点管理制度

物料盘点管理制度制度名称物料盘点管理制度编 号执行部门第1章总则第1条目的为加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等物料的准确数量，保证公司各项资产的安全、 完整，同时也使盘点工作规范化，特制定

物业公司物料采购管理制度（3篇）

物业公司物料采购管理制度一、物资采购管理程序1、采购物资分类(1)、A类物资:办公用品类物资。为满足公司正常办公而所需的IT设备、备件、网络设备及备件、开发工具、软件产品、计算机外设与耗材及其维护服务

管理制度-物料复验期管理规程 精品

起草部门质管部颁发部门GMP办公室颁发日期制 定 人制定日期文件编号SMP－D－001-1审 核 人审核日期批 准 人批准日期执行日期分 发人事部、质管部、生产技术部、工程部、生产车间1、 目

物料报废管理制度

一、目的 ： 为保障公司利益，确保报废品得到有效管制，特制定本制度。二、适用范围：本公司各生产车间、包装、检验、客退等

运输大巷运送物料管理制度

运输大巷运送物料管理制度运输大巷是指在物料运输过程中，为了保证物料的安全和顺利运达目的地而采取的一系列管理措施。以下是一个运输大巷运送物料管理制度的示例：1. 大巷规划和规划的评估：根据运输物料的特点

仓库呆滞物料管理制度

目的：为有效预防和管制仓库呆滞物料、降低成本、明确相关人员的经济责任，特修订此文件。适用范围：因工作或管理失职造成公司物料呆滞、管理成本增加者，相关人员须以此制度承担经济责任。定义：呆滞物料系指在公司

客供物料管理规定与流程细则，客供物料管理制度工作规范

客供物料管理规定与流程细则一．总则1. 目的：为规范对客供物料的管理，明确职责、流程、要求，特制定本规定。2. 定义：客供物料，在本规定中是指客户直接提供或委托采购的，组成产品的：1、A类：半成品、原

运输大巷运送物料管理制度（2篇）

运输大巷运送物料管理制度一、运送物料车辆必须有专人跟车，物料车辆严禁超载、超重。二、开车前机车司机、调车工认真检查每趟车车辆的连接装置，轮轴、车闸等，确保机车安全运行。三、运行途中，机车司机匀速开车，

物料部仓库管理工作总结范文

物料部仓库管理工作总结范文物料部仓库管理是企业运行过程中非常重要的一环，直接关系到企业的生产效率和成本控制。在过去的一段时间里，我负责物料部仓库的管理工作，总结如下：一、开展库存管理工作1. 建立合理

物料与仓储管理制度和改善

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