物料需求计划培训教材2

- 第六章 物料需求计划 - 由来：订货点系统及其缺陷MRP原理算法及示例 - 常备性物料的需求计划 -

物料需求计划培训教材

- ERP的演变 - 在物料管理发展的过程之中，现代信息技术逐渐融入其中。为了配合生产线制造工作，需要事先对计划好物料需用情况。而物料需要情况需要做好，需要达成以下功能：（

生产物料需求计划表

生产物料需求计划表文件编号:订单号：客户订单号： 填表日期：_年_月—日序号名称型号/规格单位订单需求量可用库存量需采购量交货期备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.1

精选物料需求计划培训教材PPT50页

- 物料需求计划基本知识物料需求计划的工作原理物料需求计划中的基本概念物料需求计划的编制处理物料需求计划的编制案例物料需求计划的编制练习物料需求计划的更新 - 1. M

物料需求计划例题2

c.缩排部件清单列表AB(2)E(4)F(3)C(3)D(3)H(2)D(1)d.物料的需求量如下表所示：层次部件数量0A1x100=1001B2x100=200C3x100=300D3x300+1

精选物料需求计划培训教材PPT41页

- 常备性物料的需求计划 - 所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。

精选物料需求计划培训教材PPT40页

- ERP的演变 - 在物料管理发展的过程之中，现代信息技术逐渐融入其中。为了配合生产线制造工作，需要事先对计划好物料需用情况。而物料需要情况需要做好，需要达成以下功能：（

物料需求计划例题2

a.物料清单的产品结构图b.采用低层编码构造的产品结构树层次c.缩排部件清单列表AB(2)E(4)F⑶C⑶D⑶H⑵E(5) 能) DR)物料的需求量如下表所示:层次部件数量0A1x100=1001B

物料需求计划控制流程

物料需求计划控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制合理的采购需求计划2．保证生产用物料的及时供应3．减少物资的储存量，控制库存管理，避免呆料产生4．合理分配采购订单1．掌握物料需求计

物料需求计划表

物料需求计划表 年 月 日备注批示 人： 审核人： 主管： 制表人：需要时间用途库存数量需要数量单位规格物料名称序

物料需求计划控制流程

物料需求计划控制流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制合理的采购需求计划2．保证生产用物料的及时供应3．减少物资的储存量，控制库存管理，避免呆料产生4．合理分配采购订单1．掌握物料需求计

工厂物料需求计划表

工厂物料需求计划表类别： 填写日期： 年 月 日材料名称规格材料编号123• • •各月份需求量12合计基本存量月份进数量料月份计数量划月份数量交货期（天）