材料发放流程图

德国XX分公司汽车部件有限公司材料发放流程图文件号版本号编 制邝铭聪审 核批 准共 1 页第 1 页日期2003/07/01日期日期生效日期流程图负责部门相关文件相关表单资源需求 制造部计划员车

物料先进先出管理规范

1.0 目的：为严格执行质量管理体系要求，确保公司物料使用在有效期内，保证原材料及产品的质量；保证收发物料及产品按先进先出的原则实施。2.0 适用范围：适用于公司所有物料及产品的出入库与储存管理。3.

生产记录表格材料-领用记录单

材料领用记录单制造号码数量产品名称 页次材料名称规格单位用量标准用量领用单位领用记录超用率生一生二生三领料单数量领料单数量领料单数量合计精品资料网（http://www.cnshu.cn） 25

超期物料管理规定

超期物料管理规定一、仓库管理规定：1、仓管员必须严格按照仓管员工作职责作业，并有相关人员值班。2、物品出仓必须办理正规出仓手续。3、未经许可，非仓库人员不得随意进入仓库。4、仓库内所有物料必须摆放整齐

超期物料管理规定范文（4篇）

超期物料管理规定范文超期物料管理是企业物料管理中非常重要的一环，它涉及到物料的流转、使用和存储。合理的超期物料管理能够帮助企业节约成本、提高效率并确保物料的质量。下面是一份超期物料管理规定范本，供参考

机械厂原材料仓库管理制度，原材料和外购件仓库管理规定

机械厂原材料仓库管理制度1目的为使原材料和外购件在仓库保管时不产生混乱和损坏，对其存放措施和保管要求作出规 定，特制定本管理制度。2适用范围适用于公司原材料和外购件的仓库保管。3职责公司办公室是材料和

仓库领料管理规定

仓库领料规定细则一、目的 为规范公司物料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循、各部门衔接有条不紊，从而更加有效的管理、使用、节约原材料，特制定本规定。 二、范围 各相关生产部门到仓储部领料、退料、

表格模板-工厂表格 精品

车间班组生产报表班组：日期款号颜色尺码制单数领货数交货数返修数返修分类组检签字备注车缝错码色差非车间原因其他车间生产日报表日期：班组款号颜色尺码制单数领货数交货数返修数返修分类备注车缝错码色差非车间原

正常生产领料流程图

正常生产流程图非正常生产流程图注塑课正常生产领料流程图注塑课非正常生产领料注塑课实物退库（非假退料）注塑课注塑件入库PAGE 1PAGE 仓库（核对进仓单上的数据与实物是否相符，是，仓库收料并

仓库管理制度及流程范文（四篇）

仓库管理制度及流程范文1物资的验收入库仓库管理制度1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.2对入库物资核对、清点

生产制造企业标准物料配领管理制度

生产制造企业标准物料配领管理制度1 范围本标准规定了工厂各分厂物料配领流程，对物料配领各环节的责任和时间等给出明确要求。本标准适用于工厂。2 引用标准无3 定义本标准采用下列定义。3.1 配套集成  

生产部-领发料员工作标准流程-1

生产部领发料员工作流程1. 目的 明确生产部领、发料员工作职责和工作流程，确保生产线物流通畅。2. 适用范围 生产线领、发料员。3. 领、发料的流程/职责和工作要求流 程职 责作要求