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集团公司现金流管理控制模型

2001年安然公司的垮台标志着以利润为中心的财务管理模式正在走向解体,现金流量作为企业价值的驱动因素,以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注,并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理

《现金流管理》课件

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现金流管理课件

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企业现金流管理实务培训

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浅析施工工程项目现金流管理 摘要:在施工工程项目建设过程中,对工程项目成本进行控制,需要对项目现金流加强管理,以提高现金利用率,降低成本。因此,作为施工工程项目管理人员,应当对现金流管理加强重视

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如何进行现金流管理?现代广义的现金流管理内容,包括现金预算管理、现金的流入与流出的 管理、现金使用效率管理(如存货周转期、应收账款周转期、应付账款 周转期等)和现金结算管理等部分。做为拥有专业财务人员

企业现金流管理中存在的问题与对策

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