生产车间线长(班组长)绩效考核方案

生产车间线长（班组长）绩效考核方案一、考核目的为加强生产车间的线体和班组建设，提高班组长的素质，全面评价线长和班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，特制定生产车间线长和班组长绩效考核实施方案。二、

班组长绩效考核评分表

班组长核查评分表（月度）核查时期：年月姓名组别序权得分核查项目评分等级自上结号重评级果率领班组100%准时达成工作任务，并能经常性提早达成（20分）率领班组95%以上准时达成工作任务，并且不影1产能达

绩效考核制度细则

绩效考核制度细那么 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，调动护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥护士工作热情，提高护理质量和管理水平，更好地促进产二科护理工作的可持续性开展，根据等级医院评

煤矿企业班组长绩效考核制度

班组长绩效考核制度我队本着切实提高班组长的管理能力，为圆满完成上级下达的各项任务指标，月底根据当班运行情况，由正、副队长对各班长以下各项进行打分：（百分制考核）1、安全监督方面：满分（25分）2、生产

仓储部班组长绩效考核表

仓储部班组长评分标准序号考核项目配分评价人 员签名1投诉被投诉（经调查属实）月小于或等于1次。每超过1次扣5分。10审单员2工作效率对仓库工作中出现的问题及时进行协调处 理，并上报经理。10审单员3账

生产车间班组长绩效考核表

生产车间班组长绩效考核表（一）量化指标（70%，月度）业绩指标计算公式考评标准权重考评人得分生产产量完成率A=实际产量/计划产量A≥1.01＞A≥0.90.9＞A≥0.80.8＞A5%直接领导91～1

总务处绩效考核细则

总务处绩效考核细则

物业公司绩效考核办法及实施细则

物业公司绩效考核办法及实施细则　　一、目的　　1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标；　　2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工

幼儿园教师绩效考核细则

师德协调配合1、教师在校内外都应自觉维护教师形象和幼儿园的声誉，做好幼儿园的品牌宣传工作2、能主动关心幼儿园工作，服从领导分配，顾全大局，积极肯干，有团队精神及奉献精神。3、讲究效率，勤奋而富有责任心

生产车间班组长绩效考核指标量表

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车间班组长绩效考核评分表

车间班组长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名组别序权得分考核项目评分等级自上结号重评级果带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（ 20 分）带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不

班组长绩效考核规划的方案

班组长绩效核查方案方案姓名编号班组长绩效核查方案名称总分一、核查方式本企业对车间班组长的核查，采用自我谈论、主管领导评估、手下及其同事评估相结合的方式。1．自我评估，即班组长依照自己的工作职