生产技术部绩效考核指标KPI

纵向考核表——生产技术部项目项目细分评分标准考核情况得分企生产计划制定负责提出月、周生产计划。负责根据月、周生产计划制定日作业计划。负责调整生产计划和作业计划。未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，

财务部绩效考核KPI指标

财务部绩效考核KPI指标内容类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准评分值数据来源监督部门财务管理 29%制度管理 1%财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.005≤3

生产技术部绩效考核指标（kpi）

纵向考核表——生产技术部项目项目细分评分标准考核情况得分企生产计划制定负责提出月、周生产计划。负责根据月、周生产计划制定日作业计划。负责调整生产计划和作业计划。未能及时制定或者调整生产计划和作业计划，

生产制造部KPI绩效考核指标(精)

生产制造部KPI绩效考核指标考核区间：考核时间：序号指标名称 说明公式权重目标值计分规则数据来源实际值实际得分一级项目二级项目管理执行度个人出勤率（事假、旷工）提高劳动生产率（事假、旷工）(每人实际出

KPI绩效考核表

员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4

KPI绩效指标-体育用品行业技术部内勤绩效考核指标KPI 精品

技术部内勤KPI KPI指标KPI指标说明考核周期考核标准权重计算方式信息来源考核目的技术档案及 报告合格率见附表说明季度100分40%100 A=090 A=1，27

体育用品行业-技术部-内勤绩效考核指标(KPI)

技术部内勤KPI KPI指标KPI指标说明考核周期考核标准权重计算方式信息来源考核目的技术档案及 报告合格率见附表说明季度100分40%100 A=090 A=1，27

仓管员绩效考核KPI指标

仓管员绩效考核指标考核维度考核指标考核指标维度细分指标定义/计算公式考核办法分值比例数据来源实际得分KPI物料管理 一般物料账、物、卡相符＞98％，成品、主要原料、危险品100％按相关制度规定,保证库

市场部绩效考核KPI指标

市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综

房地产销售部KPI绩效考核指标库

项目销售部绩效考核指标库指标分类编号指标名称指标定义算法、公式或评价标准信息来源信息统计信息审核考核频率财务层面F01项目销售费用预算执行偏差率实际发生的项目销售费用与预算费用的比较,项目销售费用特指

生产部经理绩效考核指标(KPI)

生产部经理KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产进度计划完成率半年95%见KPI说明表40%100 A>=95%90 90%<=A<95%70

技术部-绩效考核kpi

技术部月度考核KPI序号考核项目权重考核标准分值1月1工作任务0.3能实时跟进，追踪工作，提前完成任务3030能跟踪，按时完成工作任务25~29评分标准在指导下，能完成任务20~15得分90分（含以上