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生产计划与物料控制培训
- 生产计划与物料控制 - - 生产的本质 - 运用材料(Material)、机械设备(Machine
企业生产计划与物料控制培训
- 企业生产计划与物料控制培训 - - 制作人:制作者ppt时间:2024年X月 - 目录 - 第1
精选华为pmc生产计划与物料控制
- 主题:生产计划与物料控制 - 1.订单与跟单工作的重要性 - - 第一部分:PMC工作的重要性与跨部门的协作
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生产计划与物料控制(PMC)课件
- 生产计划与物料控制(PMC) - 讲师:田开军 - 第一部分如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系 - 一、P
生产计划与物料控制(pmc)操作实务(翟光明)(1)
生产计划与物料控制(PMC)操作实务【时间地点】 2008年7月24-25 上海【参加对象】 生产计划、物料控制、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。 【费 用】 ¥2500元/人
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生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购
pmc生产计划与物料控制和订单管理
PMC生产计划与物料控制和订单管理【时间地点】 2011年01月08-09日 上海 | 2011年01月21-22日 广州 【参加对象】 总经理、生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物
PMC(生产计划与物料控制)教程
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生产计划与物料控制PMC浙江大华采购物流供应链培训讲师吴诚
- 第一部分 生产计划与物料控制概述 - 第二部分 生产预测与计划管理 - 第三部分 生产调度与供应管理 - 第四部分 库存控制策略
2020年PMC黄金版生产计划与物料控制
- 个案演算 - ------物料成本演算启示 - 材料成本人工成本制造费用营销费用毛 利 - 变动前5810121010