生产计划与物料控制及交期全面管理

《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》（2天/12小时）一、本课程培训的目的：“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！

生产计划与物料控制及交期全面管理

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生产计划与物料控制(PMC)

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生产计划与物料控制管理流程

编制部门总经办编制审核总则第一条 目的提升公司产品生产能力，满足不断增长的市场需要解决企业因生产与各职能部门之间存在的各类问题有效实行公司“零库存“管理目标，降低物料损耗通过责任考核控制生产成本，

生产计划与物料控制维护管理

生产计划与物料控制维护管理第一篇 生产计划(Production Control)一、生产管理导论（一）产业环境因竞争的变化品质与售后服务的更高要求（Quality）；__的滑落（Pri__）；交货日

PMC培训资料-生产计划与物料控制

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物料管理 如何做好生产计划与物料控制

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生产计划与物料控制之库存管理

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生产计划与物料控制培训心得

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[管理学]生产计划与物料控制

生产计划与物料控制【参加对象】 总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等【时间地点】 2011年7月02-03日 上海 | 2011年7月23-24日 北京

生产计划与物料控制培训总结

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