MC生产计划与物料控制和订单管理张仲豪

PMC生产计划与物料控制和订单管理【时间地点】 2011年01月08-09日 __ | 2011年01月21-22日 广州 【参加对象】 总经理、生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物

MC生产计划与物料控制和订单管理张仲豪

PMC生产计划与物料控制和订单管理【时间地点】 2011年01月08-09日 上海 | 2011年01月21-22日 广州 【参加对象】 总经理、生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物

生产计划与物料控制PMC实务

课程背景：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、

《生产计划与物料控制》基础

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生产计划与物料控制及交期全面管理

《PMC-生产计划物料控制及交期全面管理》（2天/12小时）一、本课程培训的目的：“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！

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生产计划与物料控制

- 生产计划和物料控制 - 个案演算 - ------物料成本演算启示 - 材料成本人工成本制造费用营销费用毛 利

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生产计划与物料控制

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生产计划与物料控制2[1]

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生产计划与物料控制课件

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