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生产计划及物料计划编制指南
生产及物控计划编制指南编 制文件编号审 核版 本审 批生效日期目的:指导公司生产、物料需求、采购计划的编制,使计划的编制科学合理、应变性强,确保公司生产系统的工作有条不紊的开展
物料部流程图生产计划编制及执行监督流程
1. 目的确保内外销订单均衡生产及生产计划的如期完成,并对生产计划的完成情况进行监督。适用范围适应于经审核通过的所有内外销订单生产计划的编制及执行情况和监督。3. 生产计划编制及执行监督流程/职责和
PMC培训资料-生产计划与物料控制
- - PMC培训资料-生产计划与物料控制 - - - PMC概述生产计划管理物料控制管理PMC与
主生产计划及物料需求计划测试题
MPS/MRP 系统背景资料:主生产计划(MPS)及物料需求计划(MRP)系统是ERP管理软件的核心,也是ERP系 统发展的基础。通过MPS/MRP系统将企业外部销售市场对企业的销售需求转化为企业内部
生产计划与物料控制培训总结
生产计划与物料控制培训总结 篇一:生产计划与物料控制培训心得 生产计划与物料控制培训心得 今天,非常有幸参加公司组织的关于生产计划与物料控制的培训活动,在这一天的学习过程中,本人一边听老师的精彩演讲,
pmc生产计划与物料控制
pmc生产计划与物料控制PMC生产计划与物料控制PMC是指生产计划与物料控制,其目的是通过合理的计划 和控制,提高生产效率,保证生产质量,最大化降低成本,实 现生产全过程的优化管理。PMC的主要工作内
物料需求计划编制方案
物料需求计划编制方案一、方案背景(一)目的为规范各类常用物料的需求计划编制工作,确保物料需求计划编制正确、合理,符合生产实际,确保物料充足且库存合理,特制定本方案。(二)适用范围本方案适用于工厂订单类
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制 一、为什么学习本课程各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争的微利时代。物料资金一般占企业营运资金的55%—80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作
项目生产要素管理_物料需求计划表
物料需求计划表 年 月 日备注批示 人: 审核人: 主管: 制表人:需要时间用途库存数量需要数量单位规格物料名称序
项目生产要素管理_物料需求计划汇总表按物料类别
物料需求计划汇总表(按物料类别)合计需要时间季/月季/月季/月季/月各任务需求…任务三任务二任务一单位规格物料名称序号
物料生产计划
物料生产计划 1.根据主生产计划制定物料需求计划,并对物料计划的执行情况进化监督和控制 2.对缺料进行有效跟踪,确保生产计划按时完成 3.负责超计划用料的初审,并向上级提供相关分析报告
《生产计划与物料控制》基础
- 生产计划与物料控制(基础篇) - 编制人:刘斌编制日期:2008-10-08 - 主要内容 -