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用友实施方法论【V6.0 For ERP-NC版】 用友软件股份有限公司集团与行业解决方案事业部实施管理与支持部2010年目 录1 前言 31.1 实施方法论概述 31.2
第10章ERP实施方法论
- 案例研究：上海飞利浦的ERP实施 - 1. 飞利浦为什么要实施ERP系统？2. 飞利浦在实施ERP系统中，采用了什么样的实施方法？3. 飞利浦在实施ERP系统过程中，是否对E
用友C-UFIDA实施方法论V5.0-项目管理
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3S项目实施方法论模型
3S 项目实施方法论模型-- 精简、快速、成功面对激烈的市场竞争和全球化的浪潮，企业组织不约而同的实行管理变革，来不断增强自身能力，提高企业绩效。ERP，CRM，eHR等软件产品和管理解决方案顺应这种
ERP快速实施方法论
- K/3 V12成长版ERP 快速实施方法论 - 金蝶软件（中国）有限公司 - 演讲人：高洋文 - 自我介绍：高洋文
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- 《实施方法论》PPT课件 - 欢迎来到这个全面探讨实施方法论的PPT课件。我们将系统地介绍实施方法论的基本概念、重要性、特点和核心要素,并深入分析其框架和执行流程。
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用友咨询实施方法论7.0-术语词典
文档发布信息发自日期电话/传真Email接收者行动*截止日期电话/传真* 行动种类：批准，审核，告知，存档，执行，参加会议，其他（请具体说明）文档修改记录版本号日期作者/修订者描述文件名V6.0201
用友CUFIDA实施方法论V项目管理
- 用友C-UFIDA项目管理 - 用友C-UFIDA项目管理的概念：C-UFIDA项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计
项目实施方法论
1.1 团队组建操作时机：用友方项目组织一般在合同签约后组建，有的项目在招投标或商务阶段组建。客户方项目组织由用友方项目经理在首次访谈前提出项目组成员要求，在首次访谈中或访谈后由用友方项目经理指导客户
