腾讯文库搜索-电商外卖产品分析报告(饿了么VS美团外卖)
疫情之下,美团、饿了么重要性凸显
一、疫情下的美团和饿了么据界面的报道,2022年5月,美团外卖相关数据显示,北京市餐饮外卖订单量有所上 升,与去年同期相比增长约三成,其中全城送订单量环比前一天上涨超过四成。4月30日, 北京市宣布“
阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析与防范
阿里巴巴并购饿了么的财务风险分析与防范摘要:本文旨在分析阿里巴巴并购饿了么可能面临的财务风险,并提出相应的风险防范措施。首先,我们对阿里巴巴和饿了么的财务情况进行了介绍和分析。接着,我们从几个方面
饿了么外卖送餐规章制度
饿了么外卖送餐规章制度饿了么骑手的规章制度员工必须遵守上下班时间,到指定办公地点签到,不得无故迟到、早退或者旷工。遵守考勤制度,上岗前检查个人仪容仪表,以饱满的精神状态投入工作。了解晨会内容,以及当天
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调研报告怎么写关于“饿了么”的调研总结报告 一、研究背景与目的饿了么是由交大的三名学生自主创业,于2024年9月1日正式运营的订餐服务络.目前为交大闵行校区,紫竹科学园区和周边住宅区提供上订餐服务和
饿了么外卖配送规章制度
规章罚款明细一:请假规范,正常请假需提前一天在钉钉上给站长请假,长时间未审批的电话联系提醒审批,经审批同意生效。 如临时有事需给站长电话说明原因, 并再钉钉上请假, 未经批准而不来上班的按旷工办理,每
拎包日志第一天
如何成为一个美团外卖 BD——拎包第一天日志开会时满屋子的同龄人,让我感受到这个上海 X 区真的是充满活力与激情,这与我以前的工作环境大相径庭。我感受到这群 90 后都好谦逊,在这的每个人热爱自己的工
互联网企业并购对企业绩效影响分析——基于阿里巴巴并购 饿了么 案例
案例分享 Case Share互联网企业并购对企业绩效影响分析—基于阿里巴巴并购“饿了么”案例张炳瑄(河北经贸大学)【摘要】文章以阿里巴巴收购“饿了么”的并购活动为规模已增长至 202.7 亿元,增速
关于饿了么等订餐软件的社会实践调查报告
XXXX学院实践教学活动周登记表姓 名:X2<x学 号:XXXXXXXX专 业:经济学类院 系:经济学院指导教师: XXXXX日 期: 2017年9月8 口实验实训教学管理中心 制实践教学开展时间
外卖APP市场营销研究-以饿了么为例
毕业论次外卖APP市场营销研究 以饿了么为例院(部)别 经济与管理学院专 业 营辅171届 别 2017级学号 姓名 指导教师 摘要现如今随着网络餐饮外卖市场竞争愈发激烈,饿了么面临的发展压力逐渐增大
阿里巴巴并购饿了么财务风险分析
阿里巴巴并购饿了么财务风险分析1并购前对饿了么估值风险分析关于饿了么的估值情况,在阿里巴巴全资95亿美元并购饿了么之前,阿里 巴巴联手蚂蚁金服已经向饿了么至少投资了 10亿美元。饿了么自身的价值评估
饿了么门店简介范本
饿了么门店简介范本 一、欢迎来到 XXX 店,在此感谢小主们对本店一直以来的支持和信任,为了回馈小主们,我们坚持追求用心,责任,高品质,高效率,让小主们看到我们的努力,打心底觉得吃的安全,放心!温馨提
企业并购的财务风险分析及防范——以阿里巴巴并购饿了么为例
老字号品牌营销企业与经济企业并购的财务风险分析及防范—以阿里巴巴并购饿了么为例◎王梦佳摘 要:全球经济正在高速发展,企业为了提高自 对手京东相比,仍处于弱势地位。在这种情况下,再耗身竞争力,在市场中拥