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运营部主管绩效考核表

5.2 运营部主管绩效考核表(工资15%参与考核,试运行时间三个月,次月3日前打分) 内容序号职能描述分值完成情况结论职责一销售指标:分管公司运营工作,承担公司客流量指标任务的分解与达成,对运营指

电商售后绩效考核方案

电商售后绩效考核方案      绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,下面为大家的是电商售后绩效考核方案。

运营部绩效考核表

运营部绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门指标 维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类20%主营业务收入20%考核期内企业主营业务收入达到____万元,完成百分比 %运营类6

月度工作绩效考核表

月度工作绩效考核表

行政人事经理绩效考核表

朗策人事行政岗位绩效考核表关键考核指标分值考评指标指标定义评分标准上级评价30工作完成率体现在1.善于制定工作目标并努力达成2.工作进度及时反馈汇报达到目标一级(100%)基本达到目标二级(80%)不

淘宝天猫客服运营KPI管理绩效考核

客服KPI考核统计表时间:2015. 11月份销售目标:10W5^KPI指标详细描述标准分值数据标准 点得分加权得分1指标完成率 (成交额)指标完成率=实际销售额/计划销售额 (A万/月)>=100%

精品文档-门店店长年度绩效考核表

绩效面谈表面谈人姓名部门职位上次考核时间本次考核时间绩效面谈的原则1.面谈交流要直接而具体,不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。2.面谈是一种双向的沟通,为了获得对方的真实想法,主管应当鼓励员工多说话,

绩效考核表模版范文

绩效考核表模版范文 公司表 □月度 □年度 注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事; 2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时

绩效考核的管理办法

绩效考核的管理办法 为了加强内部,公司一般都会制定的办法,下面是爱汇给大家的绩效考核的管理办法,供大家阅读! 一、 总 则 为落实公司绩效管理考核办法,规范工区各类奖金发放,体现奖金考核和

【团队考核】电商各岗位KPI绩效考核表与工作职责—淘宝天猫京东运营实操表格

岗位名称店长所在部门店长直接上级总监直接下级。。。。。。。。。。。。绩效权重工作职责:f刮定团队目标与计划,并协调各岗位完成目标。 。内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容职贝制定本店季

供货商管理绩效考核量表模板标准范本

供货商管理绩效考核量表模板(标准范本)被考核人姓名所属部门考核项目量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分产品质量物资供应质量合格率30%达到____%月度/季度/年度采购部退货率20%低于__

销售助理月度绩效考核表

销售助理月度绩效考核表年 月 职员姓名:考核 项目考核指标权重评价内容和标准自我考评上级考评