WHVK-QP-12-02目标成本控制程序

目的 加强目标成本管理，动态合理地控制成本，确保项目成本控制在目标之内。适用范围 本程序适用于公司所有房地产项目目标成本的确定与控制。职责成本管理部负责项目总体目标成本的编制、组织讨论及动态控制。公司

目标管理-第8章目标成本控制 精品

- 第八章目标成本控制 - - - 学习目的与要求 - 1. 理解成本控制的意义和原则。2. 掌

探析如何有效控制工程投资目标成本

探析如何有效控制工程投资目标成本.L.编辑。 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、

精选目标成本指导书04

重庆隆鑫地产（集团）有限公司 目标成本指导书——— 期 集团成本管理部 年

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究

基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究 　　摘要：在世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善的共同作用下，各个企业之间的竞争越来越激烈，我国各大中小制造企业在这种环境下要想获得更大的发展和生

目标管理-PCG102目标成本编制工作责任界定 精品

1项目论证决策阶段项目所在地已成立公司的情况阶段目标成本内容经办部门参与部门审核审批 核准项目论证决策阶段总目标成本项目所在公司成本控制部、财务部项目所在公司开发设计部、营销（策划）部等管理公司成本管

目标成本调整操作指引

沈阳万科房地产开发有限公司SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.编号：VKSY-WI-CB006版号：A/0目标成本调整作业指引编制刘 剑日

企业目标成本控制的实施方案

目录 HYPERLINK "file:///F:\\管理资料下载\\财务综合09-6-25新增1619份文件\\财务综合知识2009-6-25新增1619份文件\\《%20齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司管

目标成本制定流程

**公司目标成本管理流程目的规范集团成本管理流程和管理标准，明确成本管理职责，实现成本可控性，提升集团成本管理水平。适用范围适用于集团及下属的所有地区公司项目目标成本管理工作。术语与定义目标成本：是公

目标成本变动通知单

目标成本变动通知单　　目标成本变动通知单　 产品名称规格销售别年 月 日 发文字号：项 目原目标成本元变动后目标成本元细 目单 位原 目 标变动后目标洽办单号码单位用量单 价单位成本单位用量单 价单位

实现项目目标成本控制的有效措施

实现项目目标成本控制的有效措施　　　　［摘要］ 实现项目目标成本控制措施有很多，本文主要从合同签订、制度建立、人员培训、材料控制、施工组织设计优化等七个方面探讨了控制项目目标成本的措施。 　　［关键

精选WHVK-QP-12-02目标成本控制程序

目的 加强目标成本管理，动态合理地控制成本，确保项目成本控制在目标之内。适用范围 本程序适用于公司所有房地产项目目标成本的确定与控制。职责成本管理部负责项目总体目标成本的编制、组织讨论及动态控制。公司