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管理学罗宾斯第11版09

- Define strategic management and explain why it’s importantExplain what managers do during the six

管理学罗宾斯第11版02

- Contrast the actions of managers according to the omnipotent and symbolic viewsDescribe the constr

管理学罗宾斯9版教师手册

CHAPTER4FOUNDATIONS OF DECISION MAKINGLEARNING OUTCOMES After reading this chapter, students should

管理学经典教材《管理学》罗宾斯 [WORD完全版]

管 理 学斯蒂芬·P·罗宾斯中国人民大学出版社工商管理优秀教材经典译丛 目录Ⅰ篇 绪论

罗宾斯管理学考研-作为决策者的管理者知识点整理

罗宾斯管理学考研-作为决策者的管理者知识点整理●一、决策管理决策学派:赫伯特· 西蒙:“ 管理的关键是决策”重要理论:(1)管理就是决策;(2)决策的过程覆盖广:“ 情报活动” 、“ 设计活动” 、“

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第一篇:管理学罗宾斯11版中英文对照详解第一部分 • Efficiency效率P8 – “Doing things right” – Getting the most output for the l

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》第七版笔记

今年的出题风格基本和07年08年相同, 一、选择题 10 个,每题2分,基本都是课本的细节 二、名词解释 6个,每个三分, 商业模式、组织发展、斜向沟通、晕轮效应、 三、简答 8题 每题8分 1、科

罗宾斯管理学笔记

第一章 管理与组织导论 一、管理及其具体含义 管理是在特定的组织内外环境下,通过协调和监督他人的活动,能够有效率和有效果地与别人一起或者通过别人实现组织目标的过程。 管理的定义包含三层含义:(1)过程

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罗宾斯管理学资料

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罗宾斯管理学概要

管理学 第Ⅰ篇 导论   管理学与管理     学习目的:   区分管理者和操作者。 定义管理。 区分效率和效果。 确定管理者扮演的角色。   区分成功的管理者和有效的管理者的活动。   说明管理者

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管理学笔记 第ⅰ篇 导论 第一章 管理者与管理一、谁是管理者 (1)管理者:组织中指挥他人活动的人,他