管理学第五版-周三多-笔记

管理学-原理与方法（第五版） 周三多总论（主要介绍管理学的形成历史、基本原理、管理道德、管理基本方法）管理与管理学管理的职能与性质（管理是干什么的）决策、组织、领导、控制、创新 这是管理学的几大模块

周三多管理学原理与方法第五版课件03管理和管理学基本

- 周三多管理学原理与方法第五版课件03管理和管理学基本 - - 制作人：时间：2024年X月 - 目录

管理学(第三版)周三多PPT讲座

- 管理活动与管理理论的发展（第1章） - 管理学的使命 - 管理学的基础 - 管理学的职能 - 道德与社会责任

周三多管理学06计划与计划工作

- 第三章 计划与计划工作 - 第一节 计划的概念及其性质第二节 计划的类型第三节 计划编制过程 - 计划的概念

管理学——原理和方法(周三多)

管理学原理和方法第一篇总论L人类活动的特点:目的性，知识性，依存性。.管理的定义:管理是管理者为了有效的实现组织目标，个人发展，社会责任，而 运用管理职能进行协调的过程。.管理的职能:决策，组织，领导

《管理学》第六版周三多思考题

第一章管理与管理学第二章人类活动的特色是什么？为何管理实践与人类历史相同悠长？人类活动的特色能够归纳为三点：1、拥有目的性，人类活动是经过大脑思虑，为了达到预期的目的而进行的。2、有依存性，人素来就不

周三多管理学第五版第九章组织设计

- 第九章 组织设计 - 第一节 组织设计概述第二节 组织设计的影响因素分析第三节 部门化第四节 集权与分权 -

周三多管理学教学大纲(共13页)

《管理学》课程教学大纲一、课程基本信息课程名称：管理学课程编号：13101B 课程类别：专业基础课程总学时：51总学分：3适用专业：财务管理课程性质与任务 管理学是我院一门专业基础课。本课

周三多管理学案例分析题和试题及解析

一、案例一：XX公司管理团队建设XX公司是一家新兴的互联网公司，经过几年的发展，公司规模逐渐扩大，业务范围日益扩展。但随之而来的是管理层日益繁琐的管理任务，管理层个人素质和团队的协作能力难以满足公司健

周三多《管理学》课后习题(控制综合案例)

综合案例案例一 华为的内部风险控制体系思考题：1．为什么内部风险控制逐步成为华为的管理重心？答：华为的内部风险控制包括：发布《EMT 自律宣言》并设计道德遵从委员会、预算控制不内审控制，从点、线、面，

周三多高教版管理学课程重点

周三多高等教育出版社《管理学》（第四版）重点知识整理作者：江苏师范大学 韩中元**注：只含本书1-13章课程，其中不包含第四章和第九章第一章·管理活动与管理理论第一节 管理活动一、管理的定义 管理是

《考研管理学周三多》课件

- 《考研管理学周三多》ppt课件 - 烁愤秒隘赡舭帕似糗沱 - - CONTENTS - 引言管理学