罗宾斯《管理学》第十七章笔记：领导

第十七章：领导学习目的：解释管理者与领导者之间的差异概述特质理论的结论描述管理方格论中的两种基本领导风格概述菲德勒的权变模型解释赫赛-布兰查德的情境理论概述路径—目标模型解释何时领导不十分重要确认具有

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》第七版笔记

今年的出题风格基本和07年08年相同，一、选择题 10 个，每题2分，基本都是课本的细节二、名词解释 6个，每个三分， 商业模式、组织发展、斜向沟通、晕轮效应、三、简答 8题 每题8分 1、科

罗宾斯《管理学》第十二章笔记

第十二章：人力资源管理学习目的：描述人力资源管理的过程讨论__法规对人力资源决策的影响区分职务说明与职务规范对比招聘与解聘方案解释人员甄选中效度与信度的重要性描述各种不同职务所使用的人员甄选手段确定培

罗宾斯《管理学》第十八章笔记

第十八章：沟通与人际交往技能学习目的：定义沟通，并解释___它对管理者十分重要描述沟通过程列举克服沟通障碍的技术指出与有效的积极倾听有关的行为指出与提供有效反馈有关的行为描述影响授权的权变因素指出与有

罗宾斯《管理学》第十六章笔记

第十六章：激励员工学习目的：说明激励的过程解释需要层次理论区分X理论和Y理论解释激励—保健理论中激励因素的含义识别高成就需要者寻求工作的特点说明目标如何激励员工指出强化理论与目标设置理论之间的区别叙述

管理学,罗宾斯,9版,中文第8章变革与创新管理

- 8-* - 第8章 变革与创新管理 - 8.1 定义组织变革并比较变革过程的两种观点 8.2 解释如何管理变革阻力 8.3 描述管理者需要

罗宾斯管理学习题1-4章

第一章口选择题1·管理者是( )。 a．不需要补偿的雇员 b·为实现组织目标协调工作活动的人 c．组织的首脑 d．一线工人2·地区经理、项目主管和事业部经理都可以被称为( )

第19章 运营及价值链管理(罗宾斯 管理学 第九版 中文)课件

- 运营及价值链管理 - 第19章 - 什么是运营管理? - 运营管理将原材料等资源变成销售给顾客的最终产品和服务转换过程中的

罗宾斯《管理学》(人大第7版)习题答案

斯蒂芬·P·罗宾斯《管理学》（第七版）习题答案中国人民大学出版社认证系列：高级职业经理CEO资格认证、人力资源总监、营销经理、财务总监、企业培训师、酒店经理、品质经理、生产经理、营销策划师等学习认证系

罗宾斯《管理学》(第9版)课后习题详解-第六章至第十一章

第Ⅲ篇第 6 章计 划制定决策：管理者工作的本质6.1 中文答案详解一、思考题1．为什么决策通常被描述为管理者工作的实质？答：决策是指为了实现某一目的而制定行动方案并从若干个可行方案中选择一个满意方案

罗宾斯管理学答案

罗宾斯管理学第七版课后习题答案（一）第一章1.          答：组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。管理者是指挥别人活动的人，对一个组织来说，管理者起着十分重要的作用。他们处于操作者之上，分

管理学,罗宾斯,9版,中文第2章管理环境

- 第2章 管理环境 - 1-1 - 学习目标 - 2.1 解释外部环境及其重要性 2.2 讨论外部环境如何影响管理者2.3