pmc主管kpi绩效考核表

pmc主管kpi绩效考核表 PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100

pmc部PMC岗位职责

1、 目的：确保公司PMC内部生产管理、物料管控、成本管控、透过工厂人事物、排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润，特制订本岗位职责据以执行。2、 范围：对   

PMC控制程序文件

1.0 目的 使生产管理规范化，确保生产计划的按时完成.2.0范围适用于生产计划的制订、执行过程及交货的管理。3.0职责3.1.1负责由业务所下的订单进行合同评审，对生产进行排期；统计各类数据报表。

PMC部程序文件

中山市XX电子有限公司 生产物料控制部工作指引受控状态文件编号版本A页号2/15生效日期1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围部门作用生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制

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whuAAA南海石化工程项目管理模式(PMC)的一些思考

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PMC 管理制度

生产方案管理规定为更好的促进供给链高效运转，对各部门作以下规定：PMCPMC 按照销售订单要求做好生产排产方案及缺料采购方案，并监视生产过程及来料合格入库，确保按照交期发货。第二天的方案必须在前一天的

生产计划与物料控制(PMC)

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PMC管理流程

PMC管理流程编号：WI-3-08版页本次：V11/5.11.0目的拟定出合理的管理流程，提升员工的工作效率及工作极积性，合理安排计划，使公司产品能按质按量交到客户手中，达成公司的营运目标。2.0范

PMC控制程序

目的使生产管理规范化，保证生产计划的准时达成.范围合用于生产计划的制定、履行过程及交货的管理。职责负责由业务所下的订单进行合同评审，对生产进行排期；统计各种数据报表。生产、物料计划的制定及进度控制3.

从油库工程实践浅谈项目（PMC）管理

从油库工程实践浅谈项目（PMC）管理ProectManagement乏设譬理2010年第6期（总第132〜）厂一从油库工程实践浅谈项目（PMC）管理陈玉民（北京兴油1［程建设监理有限公占林省分公司，吉

建设工程PMC服务合同

建设工程PMC服务合同第一章 总则第一条 合同主体1.1 本合同由以下双方签订：甲方：（全称），以下简称“委托方”；乙方：（全称），以下简称“PMC服务方”。第二条 合同范围1.2 本合同所涉及的建设