精益生产之JIT管理实战

第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一） 【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程 3.流程分析案例 JIT生产方式的产生 生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、

精益生产之JIT管理实战课程

本课程讲些什么？“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，这一直以来都是企业，特别是制造型企业所追求的方向。但是，很多企业尽管多年来致力于各种改革，特别是在制造技术上做了大量的工作，但收效甚微。

精益生产之JIT管理实战

第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一） 【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程 3.流程分析案例 JIT生产方式的产生 生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、

精益生产之JIT管理实战

第1讲  企业组织生产的价值(VSM)分析（一） 【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程 3.流程分析案例 JIT生产方式的产生 生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、

精益生产之JIT管理实战

第1讲  企业组织生产的价值(VSM)分析（一） 【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程 3.流程分析案例 JIT生产方式的产生 生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、

精益生产之JIT管理实战试题

单选题错误1.精益生产管理的目标取向是( ) A 流程的价值损耗更低 B 生产组织过程的时间更短 C A和B都正确 D A和B都不正确 正确2.任何一个企业都存在问题点，企业在发现问题点时，应当( )

精益生产之JIT管理实战培训

时代光华培训讲师：党新民 INCLUDEPICTURE "http://www.21tb.com/img_data/kcjs_jiangshi/20051103111405.gif" \* MERGE

精益生产之JIT管理实战与生产方式

第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一） 【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程 3.流程分析案例 JIT生产方式的产生 生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、

[管理学]精益生产之JIT管理实战-党新民

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生产管理--精益生产之JIT管理实战 精品

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《精益生产之JIT管理实战》讲义

第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析（一） 【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图（VSM）分析两个流程 3.流程分析案例 JIT生产方式的产生 生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、

精益生产之JIT管理实战试题

单选题错误1.精益生产管理的目标取向是( ) A 流程的价值损耗更低 B 生产组织过程的时间更短 C A和B都正确 D A和B都不正确 正确2.任何一个企业都存在问题点，企业在发现问题点时，应当( )