精编浅析海尔名牌战略

浅析海尔名牌战略相当多的企业，对名牌战略存在着不少误解。从实践上讲，表现在三个方面： 一、认为名牌与自己无关。我是中小企业，甚至是困难企业，还让我搞名牌？名牌战略是大企业的专利。 二、认为

海尔名牌战略解析

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海尔名牌战略解析

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海尔集团的名牌战略

海尔集团的名牌战略1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛电冰箱总厂，由青岛市家电公司副经理张瑞敏 出任厂长。当时这家企业的状况是亏损147万元、几乎一半人想调走，尤其给人印象最深的就是满车间

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企业战略-海尔名牌战略解析

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海尔的名牌战略分析

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战略管理-海尔名牌战略解析 精品

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