职业经理人-中国式执行误区——健力宝上空的魔鬼 精品

“中国魔水”被附上了一个什么样的魔咒？身为“中国民族饮料第一品牌”，健力宝却在最近的5年里，除了伤痛还是伤痛，除了尴尬还是尴尬。     “魔鬼在细节中”，用“4+2方程式”寻找盘旋在健力宝上空的“魔

促销管理-第五季＂———健力宝市场营销案例 5页 精品

“第五季”———健力寶市場營銷案例据中国饮料工业协会统计资料，2000年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨，比上年增长25.7%，饮料业连续保持了21年快速增长的势头。健力宝品牌自从1984年创办

健力宝的广告语

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《健力宝活动方案》PPT课件

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健力宝茶饮料差异上市探讨与评析 管理资料 主持人：大家好，关于健力宝进入茶饮料市场的原因和考虑，我们通过媒体的公开报道已经知道一些了， 宾经理，您作为健力宝茶饮料的品牌经理，我首先想请教一个有关产品方

关于健力宝集团第五季的营销诊断

关于健力宝集团第五季的市场营销诊断企业的营销现状2002年２月６日经过股权转让、体制改革、业务重组等一系列重大变革后，健力宝集团重新建立了以张海总裁为核心的领导团队，明确规划了健力宝集团的未来发展方向

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【管理精品】健力宝产品营销还是产业营销(DOC6)

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第一篇：管理学案例分析之健力宝案例1984年健力宝在洛杉矶奥运会后一炮走红，被荣为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料，健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。1988至1997年连续10年产