精选6SIGMA

- 展示会目的 - 与会者 阐明下列问题 :-1) 我们考虑开始实施Six Sigma – 是趋势所向吗?2) Six Sigma在公司内部的定位如何 ?3) 我们需要做什么来确

精选6-Sigma管理系列讲座二

We don’t know what we don’t know. 我们不了解我们不知道的东西， We can’t do what we don’t know. 我们对不了解的东西不能有所作为， We

精选6Sigma培训材料

- Six Sigma项目的三种类型 - 交易类 - Transactional项目主要涉及在服务性行业或活动中的信息流、书面工作或决策过程；例子：定单处理过程，支付过程，装运/

精选6Sigma管理模式

- 3.如何推行6 Sigma管理模式 *建立独特的6 Sigma基础设施及组织架构 *以6 Sigma项目为载体----DMAIC过程 *更高目标----基于6 Sigma的设计(DFS

精选6sigma管理知识doc23

6sigma 管理知识第一章 对6σ的认识：· PPM=0.001 （短期）　 PPM=3.4 （长期，即考虑1.5σ的偏移）· 过程能力指数CP=2 · 6σ中包括多种处理问题的方法·

精选6SIGMA管理法

6SIGMA管理法 1987年，当时摩托罗拉的乔治·费希尔面对日益被日本蚕食的市场，发明了一种新的管理方法，这种方法给予摩托罗拉一个意想不到的效果，通过对顾客的需求进行简单而持续地追踪和比较，以及对产

精选对6sigma的认识doc31

6 Sigma对6σ的认识 HYPERLINK "http://www.juransh.org.cn/zxxx-xzc.htm" --上海朱兰质量研究院--上海质量管理科学研究院 HYPERLINK

精选6SIGMA認知培訓PPT18页

- 为什么要推行6 Sigma? 什么是6 Sigma？ 6 Sigma 的基本方法 DMAIC路径 6 Sigma 项目举例 - 为什么要推行 6 Sigma ？

精选六西格玛精选讲议6sigma基本概念精选之讲议P

- 培训内容 - 6σ普及培训的内容分为以下四部分： 1、概述 2、基本统计概念

精选经济性6SIGMA管理的核心特征

经济性——6SIGMA管理的核心特征　摘要：本文通过对6SIGMA管理理论及DMAIC过程的研究，论述了6SIGMA质量与经济的关系，认为6SIGMA是以经济性为核心、致力于将质量与财务业绩联系起来的

精选6sigma总体概论

六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立

精选6SIGMA

- 一、基本概念 分析过程或体系以确定应用哪些方法来消除目前业绩与目标之间的差异。应用统计技术来指导分析。1、分析阶段的作用 采用严密、科学的分析工具进行定量或定性分析，最终筛选出关键影响