海尔与格兰仕营销模式比较

海尔和格兰仕：经典模式之比较两种模式，一样成功海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上，他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、而且品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，而且将其运

格兰仕案例分析

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格兰仕进入空调业务案例

广东格兰仕集团招惹是非世纪之交，美的和格兰仕先后进入对方经营领域，面对面地进行厮杀。格兰仕通过实施专业化和规模化战略，将微波炉的价格降低了一半以上，大大提升了微波炉在我国的普及率，同时也迫使许多微波炉

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格兰仕案例分析一、简略的回顾格兰仕的发展经过了三个步骤: 第一， 1993年起，从一个生产羽绒服的厂家转变为生产微波炉的厂家;这是一次跨行业的转变，这次转变的困难非常大，完全是一次全新的创业，然而，格

广东格兰仕集团的战略选择(doc 8)

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格兰仕营销培训内部讲义

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格兰仕公司案例分析

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《格兰仕案例分析》PPT课件

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精选成本控制案例格兰仕-成本管理

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格兰仕营销策略

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【管理精品】格兰仕营销：１６０人卖掉５７个亿

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精选格兰仕集团的管理调研报告

格兰仕集团企业管理调研报告第一部分、管理概况格兰仕是一家在乡镇企业基础上发展起来的以生产微波炉为主的家电企业集团公司。从1990年开始，格兰仕开始全面实行现代企业制度改革，逐步建立起现行的组织管理体制