企业流程再造-海尔集团案例分析

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x海尔集团以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式

以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式海 尔 集 团二000 年 八 月目 录内 容 提 要海尔集团基本概况以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景以市场链为纽带的大企业业务流程

海尔流程再造案例

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案例4海尔的物流流程再造

海尔的物流流程再造海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造，通过对观念的再造与机制的再造，构筑起海尔的核心竞争能力。一、流程再造是关键观念的再造海尔实施的现代物流管理是一种在现代物流基础上

海尔业务流程再造与信息化

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浅谈海尔流程再造及其感想

浅谈海尔流程再造及其感想——09级机务系飞机电子5班 王亦民 09311103522海尔，一个享誉全球的品牌，一个年仅27岁的企业。从最初的年亏损100多万元到04年之后的年营业额超过1000亿元，首

精选企业再造工程的基本程序

世纪经典管理理论回顾企业再造　　企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”（ Reengineering）。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”，简单

面料再造的手法

- 面料风格与面料设计 - - 轻柔型面料 - - 挺爽型面料 挺爽型面料线条清晰有体量感，

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[管理学]海尔的业务流程再造

“海尔”业务流程再造给我们的启示 一、“海尔”业务流程再造给我们的启示20世纪90年代以来，知识经济和经济一体化浪潮席卷全球，企业外部环境复杂多变，市场竞争日趋激烈，管理领域的变革与创新层出不穷，管理

精选流程再造资料之二

流程再造程序 开展流程再造所需变革的规模和范围意味着主要的挑战可能并不在于理解和设计流程，而是在于实施这些变革，从而取得预期的改进。组织通常都倾向于保守，因此，必须设法把对变革的阻力转变成积极的