精选5S员工培训手册

1章 5S概论◎关于5S◎推行5S的目的◎5S的八大作用◎5S之间的关系 第一节 关于5S1．5S的起源5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行

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- - 1、为什么要实行5S？2、什么是5S？3、5S活动的目的和目标4、5S实施与考核5、5S的改善流程 - - 《企业培训》之

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- 一﹑“5S” 定 义 - 整理（SEIRI）﹕将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的﹐除了有必要的留下来﹐其它的 清除掉﹒????????????????????

[精选]现场5S管理培训课件(PPT 50页)

- 现场5S管理 - - 课程概要 - 理解工作场所组织的内容及作用 - 认识5S

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- 企业的什么地方有什么东西，我只要凭自己的直觉，就能知道！有不合格品没关系，只要生产就会有不合格品，只要我很认真的工作，就可以啦！已经流了这么多的汗水搬运东西，效率一定是很好！因为缺料或设备故障，交

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- 本课程全程2小时，其内容如下： * “5S” 基本概念 * “5S” 重要性 * 推行“5S”的原则 * “ 5S” 实施

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- 第一单元 - 5S的起源5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书 - 5S的起源 - 5S的沿革 5S起源于日本

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-  - 企业员工的理想，莫过于有一个安全、清爽、整洁的工作环境和融洽、和谐的管理气氛。 企业推行“5S”管理活动，就是要创造安全、清爽、舒适的工作环境，不断提升员

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- 5S还是6S？ - 海尔的“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 - 波音的“5S”：整理、清正、简化、标准化、自我约束 -

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- 资本、劳动和管理对企业经济增长的贡献 - 管理64% - 劳动20% - 资本16% -

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- “5S”简介 - 起源：二次世界大战后的日本内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养应用：制造企业5S是现场管理的基础，是全面安全生产管理的前提，是全面品质管理的第一步

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★　5S基本概念、效益及推行之理由★　5S中各﹝S﹞的推行 ★　5S活動成敗的關鍵★　5S與其它改善活動的關系　　　　　　　5S基本概念、效益及推行之理由5S的定義、目的：　1、整理（Seiri）