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-  - 企业员工的理想，莫过于有一个安全、清爽、整洁的工作环境和融洽、和谐的管理气氛。 企业推行“5S”管理活动，就是要创造安全、清爽、舒适的工作环境，不断提升员

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- 5S还是6S？ - 海尔的“6S”：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 - 波音的“5S”：整理、清正、简化、标准化、自我约束 -

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5S系列教材之一前 言实施5S管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。5S活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师

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-  - 5S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系 -

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第一章、5S活动导入企業不良現象剖析1. 人：即公司各部門現有之人力資源狀況工作人員儀容不整或坐姿不當工作人員安排不合理和有濫用人力現象工作人員操作方法有誤2. 機：機臺／設備／工具／模具／車輛／消防

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- - 1、为什么要实行5S？2、什么是5S？3、5S活动的目的和目标4、5S实施与考核5、5S的改善流程 - - 《企业培训》之

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- 你是否为下列情形头疼过？ - 急等要的东西找不到，心理特别烦？桌面上摆的零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感？没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占很多空间？每次找