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- 本课程全程4小时,其内容如下: * “5S” 基本概念 * “5S” 重要性 * 推行“5S”的原则 * “ 5S” 实施
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5s的基本概念1、 5S从何而来? 很多年前日本人便讲求自津地将工作现场化打理好。在最初它是工匠技巧要求的一部分。在工业高速发展时,它的应用强调于工业安全方面和后期于环境维护方面,以至到
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- - 1、为什么要实行5S?2、什么是5S?3、5S活动的目的和目标4、5S实施与考核5、5S的改善流程 - - 《企业培训》之
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- - 5S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系 -
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- 资本、劳动和管理对企业经济增长的贡献 - 管理64% - 劳动20% - 资本16% -
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- 5S方针: - 1、彻底实施 5S,营造明亮易开展劳动的作业环境。2、通过教育、督导,提升员工整体素养。 - 培训目的: - 1、
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- 企业的什么地方有什么东西,我只要凭自己的直觉,就能知道!有不合格品没关系,只要生产就会有不合格品,只要我很认真的工作,就可以啦!已经流了这么多的汗水搬运东西,效率一定是很好!因为缺料或设备故障,交
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