精选6SIGMA管理法

6SIGMA管理法 1987年，当时摩托罗拉的乔治·费希尔面对日益被日本蚕食的市场，发明了一种新的管理方法，这种方法给予摩托罗拉一个意想不到的效果，通过对顾客的需求进行简单而持续地追踪和比较，以及对产

精选6sigma图表分析

- 主要内容 - 1. 图表分析的目的2. 利用图表分析数据分布3. 利用图表比较数据分布4. 利用图表进行因子间 的分析 5. 分析Multi-vari

精选6SIGMA管理的计划和实施全

6SIGMA管理的计划和实施（上）　　 6SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优

精选某6SIGMA改进实例

- - Project 促进背景 - - 现在的问题 废弃不良过多材料费上升 因此对外竞争力变弱 -

精选6Sigma进度报告

- 专案描述 - 专案叙述： 每个月成品鞋出货都有因包装失效如单脚、短装、错装以及贴标问题(贴错、漏贴等)直接造成最终消费者的抱怨，严重影响公司信誉及品牌形象，同时客户的退货索赔

精选6sigma总体概论

六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具 企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立

精选6Sigma培训材料

- Six Sigma项目的三种类型 - 交易类 - Transactional项目主要涉及在服务性行业或活动中的信息流、书面工作或决策过程；例子：定单处理过程，支付过程，装运/

精选6SIGMA

- 一、基本概念 分析过程或体系以确定应用哪些方法来消除目前业绩与目标之间的差异。应用统计技术来指导分析。1、分析阶段的作用 采用严密、科学的分析工具进行定量或定性分析，最终筛选出关键影响

精选6-Sigma管理系列讲座二

We don’t know what we don’t know. 我们不了解我们不知道的东西， We can’t do what we don’t know. 我们对不了解的东西不能有所作为， We

精选6Sigma管理模式

- 3.如何推行6 Sigma管理模式 *建立独特的6 Sigma基础设施及组织架构 *以6 Sigma项目为载体----DMAIC过程 *更高目标----基于6 Sigma的设计(DFS

精选六西格玛管理6SIGMA

- 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 - 一、6sigma基础知识 - 从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别

精选6Sigma的研究

6 Sigma的研究(1)在不少印刷公司取得ISO 9000品质保证的同时，在品质保证发展上，近年提出了「6 Sigma」的品质管理。不少跨国性企业已采用这品质管理概念，并要求他们的供应商提供此种保