6sigma(六西格玛)培训资料

- 六西格玛方法论导入培训 - - - 为顾客创造价值 为员工创造机会

精选6SIGMA概论

- 1、6 Sigma 背景2、什麼是 6 Sigma3、為何要推行 6 Sigma4、6 Sigma 活動的組織5、6 Sigma 專案進行的步驟6、6 Sigma 專案的管理7、6 Sigma 運

精选某企业管理公司6SIGMA培训全套资料PPT247页

- 6sigma概念Ⅰ - 4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水平5sigma的水平是百科全書中有1個錯字的品質水平6sigma的水平是小規模圖書館中有1個錯字的品

精选6SIGMA精益管理

- 1. 六西格玛管理由来与发展2. 什么是六西格玛3. 6σ 与TQM/ISO9000/ERP4. 六西格玛管理组织与实施5. DMAIC 方法与工具6. DMAIC案例分析

精选6SIGMA改进阶段

- 第五章：主要内容 - 5.1 改进阶段基本任务是什么？5.2 怎样揭示y和x间的内在规律？5.3 如何确定项目改进的优化方案？5.4 如何评估、验证和实施改进方案？

推荐-6SIGMA宣传资料 精品

- 6 SIGMA 定 义 - 6 SIGMA是一种通过减少缺陷和差错，提高顾客满意度，增加利润的管理方法。即： 通过6 SIGMA ，使不合格率达到或逼近百万分之三点

精选6SIGMA

- 展示会目的 - 与会者 阐明下列问题 :-1) 我们考虑开始实施Six Sigma – 是趋势所向吗?2) Six Sigma在公司内部的定位如何 ?3) 我们需要做什么来确

精选6SIGMA专业术语

6SIGMA专业术语 DMAIC定义、测量、分析、改进、管理CTQ质量特性值FMEA故障模式及影响分析QFD质量功能展开PTS : Project Tracking System课题跟踪系统DPU单

精选6SIGMA管理法

6SIGMA管理法 1987年，当时摩托罗拉的乔治·费希尔面对日益被日本蚕食的市场，发明了一种新的管理方法，这种方法给予摩托罗拉一个意想不到的效果，通过对顾客的需求进行简单而持续地追踪和比较，以及对产

精选6sigma图表分析

- 主要内容 - 1. 图表分析的目的2. 利用图表分析数据分布3. 利用图表比较数据分布4. 利用图表进行因子间 的分析 5. 分析Multi-vari

精选6SIGMA管理的计划和实施全

6SIGMA管理的计划和实施（上）　　 6SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优

精选某6SIGMA改进实例

- - Project 促进背景 - - 现在的问题 废弃不良过多材料费上升 因此对外竞争力变弱 -