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精选6SIGMA概论

- 1、6 Sigma 背景2、什麼是 6 Sigma3、為何要推行 6 Sigma4、6 Sigma 活動的組織5、6 Sigma 專案進行的步驟6、6 Sigma 專案的管理7、6 Sigma 運

精选6SIGMA改进阶段

- 第五章:主要内容 - 5.1 改进阶段基本任务是什么?5.2 怎样揭示y和x间的内在规律?5.3 如何确定项目改进的优化方案?5.4 如何评估、验证和实施改进方案?

精选6SIGMA专业术语

6SIGMA专业术语 DMAIC定义、测量、分析、改进、管理CTQ质量特性值FMEA故障模式及影响分析QFD质量功能展开PTS : Project Tracking System课题跟踪系统DPU单

精选6sigma图表分析

- 主要内容 - 1. 图表分析的目的2. 利用图表分析数据分布3. 利用图表比较数据分布4. 利用图表进行因子间 的分析 5. 分析Multi-vari

精选6SIGMA管理的计划和实施全

6SIGMA管理的计划和实施(上)   6SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优

6sigma-科理咨询

- 6σ质量 公司: 没有产品、服务和交易缺陷的公司 - 6σ推广的指数增长: 始于1987年,Motorola.在航空工业、化学工业、电子工业、 冶

精选某6SIGMA改进实例

- - Project 促进背景 - - 现在的问题 废弃不良过多材料费上升 因此对外竞争力变弱 -

精选6SIGMA

- 展示会目的 - 与会者 阐明下列问题 :-1) 我们考虑开始实施Six Sigma – 是趋势所向吗?2) Six Sigma在公司内部的定位如何 ?3) 我们需要做什么来确

精选6SIGMA管理法

6SIGMA管理法 1987年,当时摩托罗拉的乔治·费希尔面对日益被日本蚕食的市场,发明了一种新的管理方法,这种方法给予摩托罗拉一个意想不到的效果,通过对顾客的需求进行简单而持续地追踪和比较,以及对产

6Sigma与精益生产

- 單元(5) 6σ與精益生産 - 突破戰略 - - 黑帶與管理層一起工作 1 選擇輸出特性,並識別關鍵過程輸入

精选6Sigma进度报告

- 专案描述 - 专案叙述: 每个月成品鞋出货都有因包装失效如单脚、短装、错装以及贴标问题(贴错、漏贴等)直接造成最终消费者的抱怨,严重影响公司信誉及品牌形象,同时客户的退货索赔

精选6SIGMA項目選擇原則PPT30页

- SIX SIGMA 管理法是一种基于数据,以顾客要求为驱动的管理方法。他以D(定义)M —— (测量)—— A(分析) —— I(改进)—— C(控制)的模式进行持续改善。