精选EVA绩效考核研讨会纪要1

EVA绩效考核研讨会纪要1（有删节）……（自我介绍）阿：关于绩效考核打分的人情分问题，将绩效与薪金挂钩，最近的绩效考核发现：没有上、下关系，没有监督的，出现很高的分数，但有关系的主管给打的分数就比较低

EVA绩效考核研讨会纪要1

EVA绩效考核研讨会纪要1（有删节）……（自我介绍）阿：关于绩效考核打分的人情分问题，将绩效与薪金挂钩，最近的绩效考核发现：没有上、下关系，没有监督的，出现很高的分数，但有关系的主管给打的分数就比较低

EVA绩效考核研讨会纪要1

EVA绩效考核研讨会纪要1（有删节）……（自我介绍）阿：关于绩效考核打分的人情分问题，将绩效与薪金挂钩，最近的绩效考核发现：没有上、下关系，没有监督的，出现很高的分数，但有关系的主管给打的分数就比较低

EVA绩效考核研讨会纪要(1)

EVA绩效考核研讨会纪要1（有删节）……（自我介绍）阿：关于绩效考核打分的人情分问题，将绩效与薪金挂钩，最近的绩效考核发现：没有上、下关系，没有监督的，出现很高的分数，但有关系的主管给打的分数就比较低

精选EVA绩效考核研讨会纪要4

EVA绩效考核研讨会纪要4……（每人的自我介绍）a：第一部分，EVA指标。（简单介绍EVA的基本情况）b：预算的方式，比如说，筹资有多种渠道，可以通过借款（私人）、贷款、增发股票等；人员的需求，需要多

EVA绩效考核研讨会纪要_1

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EVA绩效考核研讨会纪要

EVA绩效考核研讨会纪要（有删节）……（各自的自我介绍）a：目前，我们公司建立起一套以合同为中心，以财务管理为核心的体系，从业务流程的最终管理者这个概念上来说，我们公司基本上没有业务流程的最终管理者，

精选EVA绩效考核研讨会纪要2

EVA绩效考核研讨会纪要2……（每人的自我介绍）a：什么是EVA？绩效管理是人力资源管理的重要环节，怎样和员工管理、薪金利益挂钩？怎样去实施它？想借鉴一下麦当劳等一些比较务实的管理，和大家一起探讨。…

精选EVA绩效考核研讨会

绩效考核研讨会纪要1（有删节）……（自我介绍）阿：关于绩效考核打分的人情分问题，将绩效与薪金挂钩，最近的绩效考核发现：没有上、下关系，没有监督的，出现很高的分数，但有关系的主管给打的分数就比较低。b：

EVA绩效考核研讨会纪要(I)

EVA绩效考核研讨会纪要2……（每人的自我介绍）a：什么是EVA？绩效管理是人力资源管理的重要环节，怎样和员工管理、薪金利益挂钩？怎样去实施它？想借鉴一下麦当劳等一些比较务实的管理，和大家一起探讨。…

EVA绩效考核研讨会纪要1（DOC 5页）

EVA绩效考核研讨会纪要1（有删节）……（自我介绍）阿：关于绩效考核打分的人情分问题，将绩效与薪金挂钩，最近的绩效考核发现：没有上、下关系，没有监督的，出现很高的分数，但有关系的主管给打的分数就比较低

EVA绩效考核研讨会纪要3

EVA绩效考核研讨会纪要（有删节）……（各自的自我介绍）a：目前，我们公司建立起一套以合同为中心，以财务管理为核心的体系，从业务流程的最终管理者这个概念上来说，我们公司基本上没有业务流程的最终管理者，