系统集成项目管理

系统集成项目管理实行细则PM-XZ-SI-2011）XXXXXXX有限公司2011年4月目录前言................................

系统集成项目管理

第1章➢ 信息化基础知识信息概念层次：本体论层次（自我表述） 、认识论层次（主体具体描述；形式、含 ➢ 义、价值）国家信息化体系要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信 ➢➢ 息化人

系统集成与项目管理

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系统集成类项目管理系统工作研讨

系统集成类项目管理系统工作研讨轨道交通建设已经成为当前城市化发展过程当中的重要基础设施建设之一，对国民经济的发展起到至关重要的作用，而轨道交通在建设过程中涉及到的工程量多，系统繁杂，需要在建设中不断总

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系统集成项目管理案例要点

进度管理团队成员没有及早参与，需求分析耗时长，要早期参与拉项目经验不足，进度计划制定不准，采取有效的历时估算方法和网络计划技术，制定进度计划考虑项目期间特定时期会对进度产生影响增加人手，聘请更有经验的

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系统集成项目管理职责

2007/04-2009/07     工作单位：名称仅向单位会员公开，请登陆所处行业：计算机·互联网·电子商务公司规模：101-500人任职部门：工程部职　　位：项目经理工作描述：1、项目现场负责人

系统集成项目管理特点及原则

系统集成项目除了拥有项目的一般特色，如一次性、暂时性、特别性等外，典型的系统集成项目还包含技术更新快、所处环境变化快、人员流动屡次、需求多变、管理的复杂性强等特色。系统集成项目建设准时间划分，一般

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