腾讯文库搜索-纵观海尔与TCL的物流运作
海尔企业第三方物流
海尔企业第三方物流 案例: 2003年,海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日,世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔唯
物流管理-海尔一流三网经典物流模式 精品
海尔独特的现代物流 海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造,通过对观念的再造与机制的再造,构筑起海尔的核心竞争能力。 海尔物流管理的“一流三网”充分体现了现代物
关于海尔的物流配送优化研究
关于海尔的物流配送优化研究摘要:配送是物流系统的中心环节,其包括货物的运输和配装。物流中心采用合理的配载方式,不仅提高货物的装载效率和容积的利用效率,而且降低运输成本,提高物流企业的经济效益。由于软件
供应链物流沃尔玛、海尔成功模式
《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》内容摘要【主讲专家】胡松评 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程24讲 VCD光盘12张 CD-ROM2张 磁带12盒 文字教材1套 工具
海尔集团供应链与物流
海尔集团供应链与物流管理革新一、改革背景海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术,成立青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。短短15年时间,海尔以"先难后易"的战略,坚持打海尔品
海尔案例分析
关于“海尔”的案例分析海尔集团是世界第四大白色家电创造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗 下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、创造基 地和贸易公司,全球员工总数超过五万
从海尔物流探索零库存
- 从海尔物流探索零库存在中国的发展潜力 - ————探寻性调查报告 - 调查成员:陈彬彪 董建静 李小玲
海尔物流华普AVAYA项目物流解决方案书
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海尔的物流革命
海尔:革物流的命 “5年下来,我们今天至少避免了加入WTO后国内家电白热化价格竞争的泥潭,今后海尔还能不能持续发展,流程再造非常重要。”张瑞敏说。 以前,海尔集团下属的各个生产厂都是各采购各的原材料、
物流管理-海尔物流解决方案书4 精品
青岛海尔物流有限公司青岛市海尔信息产业园电话:0532-8938733 8939427传真:海尔物流 真诚到永远华普公司AVAYA项目物流解决方案海尔物流有限公司二零零二
海尔物流系统实验指导书
海尔集团电子商务有限公司企业间采购BBP系统操作手册完成地点:青岛版本号:3.0C2004.8目 录一、登录、修改个人设置、订单的查询与维护………………………3 1、系统应用环境
F-W-031海尔物流战略精析
海尔物流战略精析一、海尔总裁─张瑞敏的观点物流是一场革命。要开展物流,三个方面是关键点:第一、它就是企业的管理革命。那么为什么说物流是企业的管理革命呢?因为不管谁,要搞现代物流,一定要搞流程再造,一定